培训网 生产管理培训机构 厦门企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

厦门企赢培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 厦门六西格玛绿带高级研修班

厦门六西格玛绿带高级研修班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-05-23
导语概要

六西格玛是系统化管理哲学,也是逻辑非常清晰的科学解决问题思路、工具和方法。针对问题改善依靠六西格玛改善模型DMAIC(定义、测量、分析、改善和控制),针对新产品设计开发又有六西格玛设计模型DFSS,如DMADOV(定义、测量、分析、设计、验证)模型。

六西格玛培训咨询

六西格玛是系统化管理哲学,也是逻辑非常清晰的科学解决问题思路、工具和方法。针对问题改善依靠六西格玛改善模型DMAIC(定义、测量、分析、改善和控制),针对新产品设计开发又有六西格玛设计模型DFSS,如DMADOV(定义、测量、分析、设计、验证)模型。

六西格玛培训一般是从低级到高级系统性分级培训,可分为黄带培训(3-5天)、绿带培训(8-12天)、黑带培训(18天-22天)和黑带大师培训(30-40天)。培训方法采取行动学习法。

本次6天绿带培训以六西格玛改善模型DMAIC为线条,促进学员理解六西格玛管理哲学理念,追求工作绩效卓越,清晰掌握六西格玛DMAIC解决问题思路,掌握每个阶段主要常用简单工具和方法。

六西格玛培训课程推荐

六西格玛公开课

  • 《6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带》

    7月03-07日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛绿带(SSGB)应用培训》

    7月26-30日 广州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    8月09-18日 深圳(线上同步)
  • 《6-Sigma绿带训练营》

    8月14-18日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训》

    9月25-26日 苏州(线上同步)

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

六西格玛培训内容

第 一 部分:六西格玛管理概述

1:追求卓越的六西格玛文化和管理哲学

1.1六西格玛质量是最完美的质量水准

1.2六西格玛管理是一种商业战略和管理哲学

1.3六西格玛管理是一种回报丰厚的投资

1.4六西格玛管理涉及的三个领域

1.5六西格玛管理关注的六个主题

2:六西格玛的统计学原理---减肥、纠偏和降噪

2.1六西格玛管理之减肥---降低过程波动

2.2六西格玛管理之纠偏---始终对准目标

2.3六西格玛管理之降噪---强抗干扰能力


第二部分:六西格玛界定阶段

1、顾客之声VOC、关键需求CRT

1.1、识别顾客需求VOC

1.2、转换顾客需求QFD

1.3、标杆分析

1.4、CRT改进机会

1.5、讨论---你的顾客最不满意是什么

2、问题Y识别和定义

2.1、自上而下和自下而上的选择项目方法

2.2、项目的可行性和重要性分析

2.3、把问题转化为货币语言——劣质成本

2.4、肢解“大象”——大问题分解

3、六西格玛项目策划

3.1、问题y*量化陈述

3.2、问题Y的基线和资格线

3.3、项目目标制定——SMART原则

3.4、项目团队组建和团队管理

3.5、项目相关方分析和阻力场分析

3.6、项目风险与财务收益评估

3.7、项目计划书制作与练习(课后)


第三部分:六西格玛测量阶段

1、项目流程分析

1.1、流程范围SIPOC图分析

1.2、流程图展开分析

1.3、流程IPO分析

1.4、流程可控因素和噪声因素区别

1.5、练习:你的项目流程图SIPOC和分解

2.正态分布和基本统计

2.1基本统计知识

2.2正态分布和特点

2.3中心极限定理和统计推断

2.4、描述性统计和MINITAB分析

3、MINITAB应用基础

4、测量系统分析MSA

4.1掌握测量系统的构成

4.2MSA分析的基本概念

4.3测量系统的重复性与再现性判断和MINITAB应用

4.4属性值数据一致性分析和MINITAB应用

5数据收集计划

6过程能力分析CPK和PPK

6.1过程能力分析前提--稳定性分析

6.2CPK和PPK计算

6.3MINITAB计算六西格玛百万分之3.4

练习:

结合小组项目讨论:

1、IPO分析

2、利用历史数据做描述性统计分析和能力计算

3、MINITAB做MSA分析

4、总结DM阶段思路、任务、工具与方法


第四部分:六西格玛分析阶段

1:原因X探索性分析

1.1、基于团队经验识别可能的原因

“5Why”和“4W1H”分析法石川图和头脑风爆法分析

1.2、基于流程分析一切可能原因

IPO和PFEMA结合

1.3多变量分析——多原因问题定量探索

1.4集中图分析——*定位重复发生的问题

1.5部件搜索——好坏对比分析

1.6案例分析

2、原因X过滤

2.1因果矩阵法

2.2、二八原则过滤----柏拉图

2.3、第二步过滤——FMEA综合分析

2.4、关键的少数和有用的多数

2.5、排除经验误导,以数据说话。

2.6、案例分析

3、原因X验证

3.1X数据收集计划

3.2数据分层

3.3数据收集注意事项

4、图型分析方法

4.1散布图---直观判定因果关系

4.2箱图—-位置和波动比较

4.3直方图---位置、波动和形态分析

4.4多变量图---多因素直观判定

4.5趋势图---探求时间变化规律

4.6主效应图和交互作用图

4.6.1主效应图—-分析各因子对Y的影响

4.6.2交互作用图---分析各因子对Y的交互影响

4,7图形分析法的MINITAB操作

5、统计*检验方法

5.1计量值检验方法

5.1.1一个因子检验方法(Z值检验法)

5.1.2二个因子检验方法(t值检验法)

5.2计数值检验方法

5.2.1一个因子检验方法(1P值检验法)

5.2.2二个因子检验方法(2P值检验法)

5.3统计*检验方法的MINITAB操作

分析阶段总结和练习

1、分析阶段案例分享

2、分析阶段思路、任务、工具和方法总结

3、结合MINITAB软件练习各个图形分析工具和假设检验工具


第五部分:六西格玛改善阶段

1、回归和相关性分析

1.1散布图

1.2一元一次回归

2.DOE试验设计

2.1、何谓实验设计(DOE)

2.1.1何谓实验设计(DOE)

2.1.2、实验设计(DOE)目的和作用

2.1.3、实验设计(DOE)类别、作用和适用场合

2.2、确定项目问题Y响应(Response)

2.2.1、确定项目问题

2.2.2、量化并评估项目Y

2.2.3、从Y的现象入手

2.2.4、量化方法——克利特度量尺度

2.2.5、小概率事件如何定义Y?

2.2.6、案例分享:某公司很少的DOE成本完成破坏性试验。????

实战演练:如何选择和测量你的项目Y?

2.3、因子X和其水平处理技巧

2.3.1、合理选择水平范围

2.3.2、多水平转化问题

2.3.3、噪声因子处理

2.3.4、因子分组

实战演练:如何选择和测量你的项目因子X?

2.4、试验设计基本原则

2.4.1、重复试验

2.4.2、随机化试验

2.4.3、分组试验

2.5、正交试验设计表?

2.5.1、正交试验表

2.5.2、正交试验表的结构

2.5.3、正交试验表的特点

2.5.4、正交试验表的性质

2.6、DOE试验策划

2.6.1、DOE选择

--如何基于试验目的、精度和成本选择

2.6.2、试验设计的一般步骤

2.6.3、实验设计表

2.6.4、实验设计结果分析和结论

3、全因子实验DOE特点和优缺点

4、部分因子DOE优缺点

5、因子重要性判断图标和工具

5.1主效因图

5.2交互作用图

5.3效应柏拉图

5.4效应正态图

5.5F检验P值筛选

6、回归模型好坏判定

6.1相关系数平方和R-SQ

6.2残差和残差图

6.3异常数据判定

7、因子参数优化器

7.1等值线优化

7.2曲面优化

7.3优化器

8、?MINITAB因子设计应用和操作

8.1、创建因子实验设计

8.2、自定义因子实验设计

8.3、选择**化设计

8.4、分析因子实验设计

8.5、分析变异性

8.6、因子图

8.7、等值线和等值图

8.8、优化器

9、防错法消除人为的失误

10、TRIZ(创造性解决问题)消除物理矛盾

11、改进阶段任务、思路和工具


第六部分:六西格玛控制阶段。

1、统计控制过程(SPC)

1.1SPC一般概念和控制过程

1.2XBA-R控制图分析

1.3MINITAB控制图应用

2、防错法控制

3、作业和流程标准化。

4、最终项目评审与报告。

5、控制阶段任务、思路和工具

总结和练习:

1、六西格玛案例分享和总体思路总结

2、DOE案例分享和MINITAB练习

3、SPC案例分享和MINITAB练习


定制企业培训方案
  • 六西格玛黑带-熊鼎伟

    熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,十数年管理顾问的经历,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理...

  • 六西格玛方法论倡导者和实践者-刘泽锋

    六西格玛方法论(DMAIC DFSS)和质量体系的倡导者和实践者,曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM),先后担任制造技术经理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理,韩国三星六西格玛黑带,美国通用汽车六西格玛设计黑带...

  • 六西格玛与精益生产讲师-李安强

    美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB,著名日企(日本跨国集团信越化学株式会社)十年高管经历,其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年,两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目...

六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

""
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572