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上海车间现场管理培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-05-29
导语概要

车间现场管理培训对制造型企业车间现场管理提供简单实用的工作规范、思路,让学员全面掌握现场管理的基本技能、方法 ,提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍。

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车间现场管理培训对制造型企业车间现场管理提供简单实用的工作规范、思路,让学员全面掌握现场管理的基本技能、方法 ,提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍。

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车间主任培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、车间主任、班组长、班长、组长等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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车间主任培训内容

第 一 章 现场管理的内涵、功能与作用

1、现场的定义

2、现场管理的定义、内涵

3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用


第二章 生产计划的现场管理

1、生产计划进度管理

1.1生产计划定义

1.2生产计划的分类

1.3生产计划的制订依据

1.4生产数据库

1.5产能负荷分析

1.6生产计划下达与安排

1.7各车间的具体生产作业计划样板及要求;

1.8制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项;

1.9生产作业计划的跟进

1.10 生产调整与更改及异常的处理

1.11 生产计划达成率总结

分组训练:生产计划的编制与有效实施,老师点评

2、现场质量管理

2.1 质量标准准确理解与表达方式

2.2 QC流程图与质量策划

2.3 有关现场质量管理的几个基本概念

2.3.1问题发生与解决(5Why与5W2H)

2.3.2 三现主义与三不主义

2.3.3 变异-品质异常发生的原因

2.3.4 4M1E:识别、控制与消除变异

2.3.5 标准化与PDCA持续改善

2.4 质量标准的准确传达与培训

2.5 三自一控、首检、巡检、终检要求;

2.6各工序作业标准要求与执行;

2.7关键、特殊工序的控制;

2.8生产现场品质异常的处理;

2.9现场检验状态的标识控制;

2.10员工质量意识的提高;

2.11提高员工操作技能的方法;

2.12生产现场的质量报表与质量例会

2.13 QC七大手法的有效运用;

现场分组训练:现场质量策划与实施,老师分组点评

3、 现场安全管理

3.1 安全隐患查找

3.2 安全隐患整改

4、 现场5S管理

4.1 5S推行的意义、精髓

4.2 5S推行的难点解析

4.3 5S推行的一般步骤

4.4 活用目视管理

5、 现场设备与工装夹具管理

5.1 现场设备管理

5.1.1 设备申购控制

5.1.2 设备档案管理

5.1.3 设备预防性维护与保养

5.1.4 设备产能与运行效率

5.2 现场工装夹具管理

5.2.1 工装夹具的定义及分类

5.2.2 工装夹具的设计与制造控制要点

5.2.3 工装夹具的验收

5.2.4 工装夹具的维护、保养及日常管理

5.3 工具管理

5.3.1 工具分类

5.3.2 易损耗与不易损耗工具的日常管理要点

分组训练:设备保养规范制订与实施 老师分组点评

6、现场物料、在制品管理

6.1 现场物流路线的合理规划

6.2 各种生产性物料的分类

6.3 物料消耗定额的合理确定与有效控制

6.4 物料BOM清单的结构与认识

6.5 物料的申购、领用、发放控制要点

6.6 物料在现场摆放、标识与保管控制要点

6.7 物料周转率指标的认识

6.8 物料、在制品帐务控制

6.9 物料的更改、呆滞原因及预防措施

6.10 物料的投入产出与成本控制

7、 现场人员管理

7.1 对员工的了解,活用人事档案

7.2 自己角色定位与心态转换

7.3 与员工如何相处

7.4 对现场员工的一般管理技巧、九大原则

8、现场工艺管理

8.1 工艺的定义

8.2 工艺与产品设计、产品质量、生产效率、成本的关系

8.3 工艺管理与控制的要点

8.4 现场土办法与工艺的结合

8.5 提案改善的有效实施

8.6 对IE的初步认识

9、现场成本管理

9.1 制造成本的组成

9.2 制造成本的控制要点

9.2.1制订主材与辅材、工量具的消耗定额,严格控制消耗;

9.2.2降低不良率包括报废、返工率;

9.2.3精减管理、事务性计时人员;

9.2.4提高生产效率;

9.2.5严格做好设备、工夹具的日常保养,减少设备工夹具的维修费用,延长设备寿命。

9.2.6 控制好现场的七大浪费

10、现场看板管理

10.1看板的作用;

10.2生产现场一般的看板种类

10.3如何活用看板

11、早会与交接班制度


定制企业培训方案
  • 实战型生产管理讲师-肖钢

    肖钢老师有十多年的生产管理实战经验,曾任兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度,某香港电子集团公司生产总管,浙江某民营企业担任副总经理,对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验...

  • 企业生产管理讲师-陈鹏

    陈老师从事生产现场管理近17年,在著名日资、德资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造...

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车间主任公开课

  • 《车间主任管理综合技能提升》

    7月15-16日 上海(线上同步)
  • 《全能型车间主任实战技能训练》

    7月20-21日 济南(线上同步)
  • 《现场卓越主管能力修炼》

    8月13-14日 苏州(线上同步)
  • 《车间一日管理与现场改善》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《赢在思路—车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》

    10月25-26日 北京(线上同步)
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