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天津车间主管培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-05-29
导语概要

生产型企业的价值最终起决定性作用的是生产环节——生产的直接效率(产量和质量)真实的反映企业整体制造系统的管控能力,而车间现场管理则是其中的重头戏,涉及人、机、料、法、环…等诸多因素,可以说是工厂最直接、最复杂、最核心的场所。正所谓:差距在现场、卓越看一线!!为此提升生产主管综合业务技能,打造的一线团队是现代**型企业的改善重点!

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    车间主任培训

    提高企业车间主任的管理水平,赢得市场竞争力

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生产型企业的价值最终起决定性作用的是生产环节——生产的直接效率(产量和质量)真实的反映企业整体制造系统的管控能力,而车间现场管理则是其中的重头戏,涉及人、机、料、法、环…等诸多因素,可以说是工厂最直接、最复杂、最核心的场所。正所谓:差距在现场、卓越看一线!!为此提升生产主管综合业务技能,打造的一线团队是现代**型企业的改善重点!

本生产主管管理提升系列课程,基于生产现场的“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”六纬度,以“科学管理方法和人性的尊重”为指导,从“价值定位、工作教导、团队建设、工作标准、系统能力”等全方位设计,提供了一系列“重要、简单易用、具备实操”的方法和工具,通过现场授课与互动,帮助优秀企业打造高效班组,提高团队价值。

车间主任内训课程推荐

车间主任及调度实战管理技能提升
课程简介:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门处理现场的各种问题。如何打造起一支钢铁般基层队伍,提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?本课程将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
车间干部七大管理能力提升
课程简介:工业化、数据化、职业化、智慧化……有的干部是站在巨人的肩上,有领导是躲在矮子的身下!不站得高,如何站得远。不懂基础管理的管理能叫管理,不懂夯实基础的突破叫“庞氏骗局”!如何走出“盲人摸象”式生产管理?如何夯实让丰田时刻挂在嘴边的“车间管理干部”能力?一切尽在本课程中。
车间现场改善培训
课程简介:车间现场如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,为企业获取倍增的利润。

车间主任培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、车间主任、班组长、班长、组长等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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车间主任培训内容

第 一 讲 新时期生产车间管理与全能型车间主管职业定位

1.新时期生产车间管理特性与管理导向

A.工作细心

B.业绩务实

C.团队合作

D.持续提升

E.管理导向定义——科学的方法

F.管理导向定义——人性的尊重

2.全能型车间主任角色定位

A.车间主管“四大立场”

B.车间主管“四项职责“

C.车间主管“三大权力”

D.车间主管“四大本领”

E.车间主管“五项使命“

F.生产主管的“九个角色”

3.优化三大管理内容,成就全能型车间主管

A.传帮带教、激活团队

B.精细管理、标准生产

C.融合系统、成就卓越


第二讲 传帮带教、激活团队——工作教导技术与团队执行力、积极性管理

1.工作教导技术与团队管理需求

A.工作中的问题

为什么员工的执行力差?

流动率大?

效率低?

故障率高?….

B.新时期的团队管理——重温“以人为本”.

培养员工最有效的方式——教导

新时代的领导干部“三件事”

C.工作教导分析

工作教导的管理问题1——教什么?谁教?

工作教导的管理问题2——教标准、领导教、专业人士教、人人教

工作教导的技术问题3——方法问题、老师问题

工作教导的技术问题4——学生问题、持续性问题

【案例1】

2.工作教导实务方法和高效工具

A.班组工作教导的“五步法”

听、说、看、做、一起做

【案例2】

说明:说给他听、让他说给你听

示范:做给他看

练习:让他做给你看

跟踪:评估他的好不好、不好进一步指导(一起做)

工作教导五步法导入“汇总表”

B.生产现场教导的“三大工具”

详解工具一:标准作业程序SOP教导:

【案例3】

详解工具三:OPL

为什么做单点课程

单点课程的定义与制作思路

单点课程的导入流程

【案例4】

3.团队执行力、积极性塑造

A.革除影响执行力的四大漏洞

目标——为了什么执行?

标准——有什么方法执行?

长效监督——执行了谁知道、不执行谁知道?

机制结果——执行好了得到什么?不执行怎么办?

【现场演练——执行缺失的案例】

B.执行力提升系统工程

目标清晰化——制订目标、监控过程,保证结果达成

工作标准化、监督长效化——理清执行标准、建立监督机制,激活团队执行    力

目标清晰化:制订目标、监控过程,保证结果达成

C.成功团队的“六级思维模式”


第三讲 精细管理、标准生产——生产现场一日管理标准化:班前、班中、班后程序

1.一日工作标准——班前五查

A.班前查内涵

管理是查出来的!——为什么说是“查”,备查的重要性!

没有备查与备查的区别!

查什么?怎么查?

B.班前查程序

班前查1:交接班、前班物料检查、召集预备、发布生产任务

班前查2:班前会六程序(一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓)

班前查3:物料与半成品

班前查4:现场变化点看板 & 作业指导书

班前查5:岗前点检表(日常检查确认表)

C.班前查工具

实用工具:【拉式看板——生产进度管理看板】【现场变化点看板】

实用工具:【材料出入库表 & 半成品库存管理表】

实用工具:【作业指导书】&【日常项目确认表】

2.一日工作标准——班中十控

A.班中控内涵

管理是盯出来的!——走动式管理

三现主义——现场、现物、现实

如何紧盯、谁盯、多久盯一次?

B.班中控1:人员管理

三自一控

“三检制”、“三工序“、“四不放过”

C.班中控2:设备辅材管理

定人定机

“三好”、“四会”、“五纪律”

D.班中控3:物料管理

定额用料、降低消耗、节约能源——定额与超额的区别,如何防治

完善记录、做好统计、定置管理、标识齐全

E.班中控4:工艺管理

执行“五有”、做到“三按“

F.班中控5:环境管理

现场5S管理:漆见本色铁见光、油路通畅油窗亮

现场5S管理:坚持“三五十”、拒绝“大扫除”!

现场5S管理:坚持“七不走”

G.班中控6:质量管理

按章生产为荣、违章生产为耻——章是什么?荣耀和耻辱如何甄别!

产量是用手做出来的、质量是用心做出来的

H.班中控7:安全管理

安全在工作中的诠释——教育-理解、引导-学会、达到-做到、想要-主动

《安全操作规程》详解

I.班中控8:进度管控之看板应用

生产进度追踪、进度统计监控

时段班组PK、生产达成统计

J.班中控9:异常处理

异常机制与异常处理小组

异常掌握、异常响应

异常解决、异常预防

K.班中控10:巡视总结

巡视总结记录、业务联系总结

L.班中控工具

实用工具:【拉式看板——生产进度管理看板】

实用工具:【作业指导书SOP】&【标准检验规范SIP】

实用工具:【单点课程OPL】

实用工具:【异常快速处理单】&【异常处理小组名单】

3.一日工作标准:班后三清

A.班后清的内涵——为什么要清理?清理的含义:完毕、总结、整理、迎接

B.班后清1:巡视总结 & 七方面检查

C.班后清2:合理化建议——提案改善汇总

D.班后清3:隔日生产

E.班后清工具

实用工具:【生产日报表】

实用工具:【提案改善表】

实用工具:【交接记录表】

第四讲 融合系统、成就卓越——生产车间主管级高级管理能力提升体系

1.生产运营系统内涵

A.分享:常见生产系统问题

B.信息流、物资流、工艺流、过程控制流系统优化

2.精细化“六大管理方法”应用实务

A.三要素法(标准+制约+责任)

B.【管理场景模拟1】

C.【分组演练练习1】

D.限制选择法(管理方法多选一)

E.【管理场景模拟2】

F.分段控制法(划小管理单元、落实管理责任)

G.【管理场景模拟3】

H.稽核控制法(自律改习性、训练职业化)

I.数据流动法(表单循环流动、业绩自然体现)

J.【管理场景模拟4】

K.横向制约法(横向监督与考评)

L.【六大方法之现场模拟 & 学员互动 & 老师点评】

3.六大方法口诀表

A.工作不清——三要素

B.责任不明——分段控

C.方法不精——限制选

D.执行不力——稽核管

E.数据不准——流动清

F.领导特忙——横向分


定制企业培训方案
  • 实战型生产管理讲师-肖钢

    肖钢老师有十多年的生产管理实战经验,曾任兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度,某香港电子集团公司生产总管,浙江某民营企业担任副总经理,对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验...

  • 企业生产管理讲师-陈鹏

    陈老师从事生产现场管理近17年,在著名日资、德资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造...

  • 实战派生产管理导师-鲁鹏

    鲁老师先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,曾任上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理,日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理,中国强鹰集团生产总监...

车间主任公开课

  • 《车间主任管理综合技能提升》

    7月15-16日 上海(线上同步)
  • 《全能型车间主任实战技能训练》

    7月20-21日 济南(线上同步)
  • 《现场卓越主管能力修炼》

    8月13-14日 苏州(线上同步)
  • 《车间一日管理与现场改善》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《赢在思路—车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》

    10月25-26日 北京(线上同步)
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