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企业生产运作管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-09-15
导语概要

​在这个充满挑战的市场经济时代,企业间的竞争变得日益激烈。要在全球化的市场中立于不败之地,企业需要高效地组织和利用生产资源,以迅猛的速度、低的成本、卓越的品质和无与伦比的服务生产出符合用户需求的产品。因此,掌握现代生产动作管理的核心战略是至关重要的。

生产管理培训咨询

在这个充满挑战的市场经济时代,企业间的竞争变得日益激烈。要在全球化的市场中立于不败之地,企业需要高效地组织和利用生产资源,以迅猛的速度、低的成本、卓越的品质和无与伦比的服务生产出符合用户需求的产品。因此,掌握现代生产动作管理的核心战略是至关重要的。


为满足这一需求,我们特别设计了生产与运作管理课程。这门课程旨在向学生传授现代运作管理的基本理论和实用方法,并帮助他们将所学运用于实际工作中,解决运作过程中的各种现实问题。


在这门课程中,你将学到如何将先进的运作管理理论与实践相结合,有效提升生产效率和质量控制。你将了解到如何合理规划生产流程,优化资源配置,实现成本节约。同时,你还将学到如何建立高效的供应链管理系统,确保产品及时交付,以及提供优质的客户服务。


通 过深入研究实际案例和模拟情境,你将培养娴熟的分析和解决问题的能力,以迅速应对不断变化的市场环境。无论你是从事生产制造、物流管理还是服务行业,这门课程都将为你提供必备的竞争优势。


在我们的生产与运作管理课程中,你将得到**的学习体验。我们注重实践教学,提供丰富的实地考察和案例分析,让你在真实的工作场景中感受运作管理的重要性和挑战性。此外,我们还提供一系列互动学习工具和资源,帮助你深入理解和掌握课程内容。


现代企业需要精通运作管理的人才,而我们的生产与运作管理课程正是为此而设计。

生产管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

副总、经理、主管、工程师、工艺员、车间主任、领班、班组长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产管理培训内容

第 一 章企业永续生存的根基

第 一 节 案例讲解—预防与改进

第二节 制造业面临的挑战与问题

第三节 不同的经营思想决定了不同的命运

第四节 只有5%的运作活动是增值的

第五节 使企业永续生存的活动

第六节 视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础

第七节 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首

第八节 填补由于浪费带来的恐慌与挑战

第九节 11种观念带你走向墓场


第二章生产与运作管理概述

第 一 节 生产与运作管理的含义和作用

第二节 管理究竟管什么?

第三节 游戏讲解---管理的最高境界

第四节 生产与运作管理的发展历程

第五节 现代生产与运作管理的特征

第六节 生产运作战略的制定


第三章生产运作系统的设置与布局

第 一 节 新产品开发重点

第二节 13个原则助你设计和选择生产流程

第三节 案例+计算---生产能力的预算与应用

第四节 设施选址的要点

第五节 案例讲解---设施布置,减少不必要的损失


第四章生产过程组织

第 一 节 高效生产过程组织的两大法则

第二节 生产过程三种时间组织组织法

第三节 平衡化的生产组织

第四节 流水线生产、一个流

第五节 五种排序方式的**选择

第六节 案例+计算---**的派工,降低生产成本


第五章生产计划

第 一 节 生产计划制定的四字诀

第二节 案例讲解--生产计划总体方案

第三节 明确的产销组织与部门间的沟通、协调

第四节 主生产计划的制作

第五节 正确的标准能力设定,计划达成的依据

第六节 滚动计划简化流程

第七节 案例+计算--材料计划

第八节 案例+计算---作业计划地制定

第九节 案例+计算---少量多样式生产计划

第十节 混流生产平衡的最高境界


第六章企业生产物流管理

第 一 节 企业生产物流概述

第二节 生产物资定额管理

第三节 现代企业生产物流管理所面临的挑战

第四节 采购类别定位

第五节 不同市场的采购策略

第六节 与供应商共赢

第七节 联盟对象选择和造成联盟失败的要素

第八节 企业存量管制

第九节 图解--目视库存


第七章生产现场管理与改善

第 一 节 现场与现场管理

第二节 现场浪费的认识与改善

第三节 工艺改善提高现场效率—视频欣赏、讲解

第四节 改善最有效的工具—视频欣赏、改善

第五节 质量管理的11项原则

第六节 图解--定置管理

第七节 “5S”活动—优秀图片欣赏

第八节 设备合理使用和维护保养

第九节 安全生产提供保障


第八章精益生产的思想与全貌

第 一 节精益生产的五大思想

第二节六个特点

第三节精益生产推进的步骤


定制企业培训方案
  • 实战派生产管理培训师-刘秀堂

    刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究...

  • 精益化生产管理导师-侯海飞

    侯老师有10年世界500强日台资、民营企业500强管理经验,8年管理咨询、培训经历,从大二开始以青干班身份进驻日台资500强,从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理,接受系统的丰田生产系统培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼...

  • 生产成本管控与现场管理培训师-贺鹏举

    贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验...

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