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成都工业4.0战略课程内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-11
工业4.0点击咨询

智能制造是制造企业必由之路!

以智能制造为特征的工业4.0转型成功与否,不是企业经营好与坏的问题,是企业生与死的问题!

处于变革时代的我们,面对一系列数字化、网络化技术创新如:物联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印、机器人自动化、模拟仿真、增强现实等等。这些创新给制造业带来的深刻冲击和变化。这些技术如何深刻改变你所从事的制造业的竞争规则,竞争强度?您的企业究竟该如何规划实施转型升级?如何整合转型所需的人才,技术和相关资源?

每次工业革命,都会让一批企业倒闭,顺应变革的企业会利用技术革命更上一层楼,你企业的命运就掌握在自己的手里!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    解读德国工业4.0与美国的第三次工业革命提法

  • 02

    深刻分析中国制造的发展阶段以及与世界的差距

  • 03

    了解智能制造的定义内涵、关键技术、典型应用、发展趋势等方面知识

  • 04

    了解工业4.0和中国制造2025的基础知识和前沿理论

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    公司高层管理者、生产管理人员、设备、工艺等各级管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第四次工业革命

    一、在工业4.0时代,未来的制造体系将进行重构,其核心是CPS的基本应用

    二、工业4.0研究院认为,工业4.0具有三大技术特征:高度自动化、高度信息化和高度网络化

    三、经过150年,中国再次成为制造大国,但面临大而不强的状况

    四、《中国制造2025》计划用10年时间进入全球制造业的第二方阵

    五、放弃“互联网思维”,以“工业4.0思维”去认识新的竞争优势来源

    六、三大集成体现了新工业价值生态的演进路径,并指出了制造业演进的方向

    七、在工业4.0时代,制造企业面临更缺乏“市场定价权”的困境

    八、传统制造企业面对挑战,可以从ICT-inside去思考价值创造体系的改变点

    九、从制造现场的创新来看,其解决的问题仍然是效率问题,这是模式创新的基础

    十、工业4.0制造中涉及的“四大环节”


  • 模块二、从精益化生产走向智能化制造——工业4.0的智能化制造

    一、盘点过去才能定义明天

    1)前言:中国还能是“世界制造工厂”吗?

    2)争议:专家之言带给我们什么思考

    3)观点:中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近

    4)形势:德国提出工业4.0,中国怎么办?

    5)失误:跟上了形式,却迈错了步子

    6)失策:转移越走越窄,创牌谈何容易

    二、认知现在才能规划明天

    1)战略:固本量变发展 推进质变保位

    2)案例:稳步三级跳高 再行工业革新

    3)政策:促先进制造业 内容措施具体

    4)理论:彼得﹒马什本的新工业革命说

    5)结论:压力产生动力 危机呈现机遇

    三、相信明天才能收获效益

    1)突破:“制造大国”变身“制造强国”

    2)信心:快速确定成为世界知名的决策

    3)用心:了解对手 扬长避短才有竞争力

    4)留心:善于借鉴 学会壁垒才有核心技术

    5)同心:与时俱进 不断完善才有实质效益

    6)恒心:不骄不躁 全面发展才有长期潜力

    四、现场讨论与问题解答

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 导入工业4.0理念

    充分理清工业4.0的概念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解工业4.0

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握工业4.0方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 辛玉军 智能制造顾问

    顾问智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专家,高德拉特组织认证TOC专家(TOCE),TOC应用专家TOCAE,管理学硕士,工学学士,Celemi认证讲师...

    预约讲师
  • 陈鹏 资深生产管理专家

    深圳市生产师资团队成员,中国制造型企业成本研究中心主任,日本TPM项目株式会社研究院院长,深圳市中小型企业发展研究会副主任,清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师...

    预约讲师
  • 宋志军 中国生产成本管控专家

    中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人,CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监...

    预约讲师
  • 洪剑坪 中国工业4.0的引领者

    工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、西安交通大学《工业4.0》特聘讲师、北京大学总裁研修班专职讲师、北大企业商学院特聘讲师...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,我公司在工业4.0之前,见过了十多位老师,我之所以**终选择宋老师,是因为他的经验非常丰富,做到了同行业先进水平,事实证明,我们没有选错。

  • 2,陈老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃,特别是方法多,他是我见过的理论结合实战讲得**精彩的老师

  • 3,好的培训是把深奥的哲理通俗化,枯燥的原则生动化,复杂的问题简单化,理论和实战有效的结合,讲课如行云流水,听起来都是享受,想到全是感悟,洪剑坪老师正是如此。

  • 4,老师的知识面广,讲课程幽默风趣,声音宏亮,思路清晰,气场好,课程一点也不枯燥,很有实际指导意义。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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