企业质量管理培训机构
企业经营追求的目标是创造利润,首先就必须把质量放在企业生存发展的首位,质量是企业发展的命脉。管理质量的第 一步,首先就是要重视企业制度、实施标准化,其次是重视执行、重视分析、重视持续改善……质量管理,不只是口头说说,或者是一时兴起的三分热度,做好质量管理必须提升企业全员的质量意识。
课程目标
Course objectives-
01
掌握TQM全面质量管理推进的技巧方法
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02
清晰认知全面生产维护,并明晰车间质量管理与专业质量管理
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03
站在流程的角度,借助于价值的眼光识别质量风险隐患点,并探寻其对策
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04
学会用全局的眼光看待4M在质量管理上的重要性,并夯实车间价值品质管理
课程大纲
Course outline-
模块一、品质管理6种定位
1、检查出来的:事后把关
2、制造出来的:过程控制
3、设计出来的:事前预防
4、管理出来的:流程化管理
5、经营出来的:决策战略管理
6、习惯出来的:企业文化建设
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模块二、品质管理2大模式
1、品质目标管理
2、品质成本管理
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模块三、品质管理9大闭环模型
1、生产前“预防”
2、生产中“规范”
3、生产后“规范”
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模块四、品质管理13个过程支撑
1、细节创优
2、可视监管
3、清洁生产
4、定岗定责
5、技能定岗
6、三三三配置
7、作业指导
8、全员改善
9、OPL教育
10、防错防呆
11、异常曝光
12、立项改进
13、供方监管
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模块五、品质管理2道防线
1、指引纠偏(矫正行为)
2、断根切瘤(预防彻底)
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模块六、品质管理8大系统工程
1、供方品质管理(SQE)
2、进料验收作业(IQC)
3、制程行为控制(IPQC)
4、出货关口把守(OQC)
5、质量客诉处理(CS100)
6、功能试验求证(DOE)
7、品质工程改善(QE)
8、品质抽样分析(SAM)
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模块七、品质管理10个支柱
1、量产性评价(基于产前预排)
2、作业指导书(六大要素驱动)
3、过程控制(4M1E组织)
4、检查管理(验证方式求证)
5、再生材料管理(二次评估)
6、长期在库品管理(机制设定)
7、4M变更(源头监控)
8、异常管理(结果导向)
9、ECN变更(一次性通流率)
10、品质月报(持续改进)
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模块八、品质管理10个工具
1、品管圈全面改善(QCC改善12个步骤)
2、团队品质改善(8D改善8个步骤)
3、全景沙盘演练(依企业为单位沙盘模拟)
客户评价
The customer evaluation-
1,经过四天集中的学习,我对质量管理有了更深入、全面的理解和巩固,也让我们看到不足之处,相信对今后的工作帮助非常之大。
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2,**本次培训,让个人对日常生产管理中的知识有了更深入的了解,为后续的精细化管理奠定了基础。
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3,**本次学习,让我了解到我们和同行标杆企业在一些细节上的差距,为以后的生产、质量管理提升提供了思路。
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4,由于缺乏生产一线的工作经历,这四天的课程让我在现场质量管理方面收获很多,对完善我的知识体系有很大帮助。