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企业质量管理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-05-21

企业经营追求的目标是创造利润,首先就必须把质量放在企业生存发展的首位,质量是企业发展的命脉。管理质量的第 一步,首先就是要重视企业制度、实施标准化,其次是重视执行、重视分析、重视持续改善……质量管理,不只是口头说说,或者是一时兴起的三分热度,做好质量管理必须提升企业全员的质量意识。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握TQM全面质量管理推进的技巧方法

  • 02

    清晰认知全面生产维护,并明晰车间质量管理与专业质量管理

  • 03

    站在流程的角度,借助于价值的眼光识别质量风险隐患点,并探寻其对策

  • 04

    学会用全局的眼光看待4M在质量管理上的重要性,并夯实车间价值品质管理

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、品质管理6种定位

    1、检查出来的:事后把关

    2、制造出来的:过程控制

    3、设计出来的:事前预防

    4、管理出来的:流程化管理

    5、经营出来的:决策战略管理

    6、习惯出来的:企业文化建设


  • 模块二、品质管理2大模式

    1、品质目标管理

    2、品质成本管理


  • 模块三、品质管理9大闭环模型

    1、生产前“预防”

    2、生产中“规范”

    3、生产后“规范”


  • 模块四、品质管理13个过程支撑

    1、细节创优

    2、可视监管

    3、清洁生产

    4、定岗定责

    5、技能定岗

    6、三三三配置

    7、作业指导

    8、全员改善

    9、OPL教育

    10、防错防呆

    11、异常曝光

    12、立项改进

    13、供方监管


  • 模块五、品质管理2道防线

    1、指引纠偏(矫正行为)

    2、断根切瘤(预防彻底)


  • 模块六、品质管理8大系统工程

    1、供方品质管理(SQE)

    2、进料验收作业(IQC)

    3、制程行为控制(IPQC)

    4、出货关口把守(OQC)

    5、质量客诉处理(CS100)

    6、功能试验求证(DOE)

    7、品质工程改善(QE)

    8、品质抽样分析(SAM)


  • 模块七、品质管理10个支柱

    1、量产性评价(基于产前预排)

    2、作业指导书(六大要素驱动)

    3、过程控制(4M1E组织)

    4、检查管理(验证方式求证)

    5、再生材料管理(二次评估)

    6、长期在库品管理(机制设定)

    7、4M变更(源头监控)

    8、异常管理(结果导向)

    9、ECN变更(一次性通流率)

    10、品质月报(持续改进)


  • 模块八、品质管理10个工具

    1、品管圈全面改善(QCC改善12个步骤)

    2、团队品质改善(8D改善8个步骤)

    3、全景沙盘演练(依企业为单位沙盘模拟)

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,经过四天集中的学习,我对质量管理有了更深入、全面的理解和巩固,也让我们看到不足之处,相信对今后的工作帮助非常之大。

  • 2,**本次培训,让个人对日常生产管理中的知识有了更深入的了解,为后续的精细化管理奠定了基础。

  • 3,**本次学习,让我了解到我们和同行标杆企业在一些细节上的差距,为以后的生产、质量管理提升提供了思路。

  • 4,由于缺乏生产一线的工作经历,这四天的课程让我在现场质量管理方面收获很多,对完善我的知识体系有很大帮助。

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