企业质量管理培训机构
企业经营追求的目标是创造利润，首先就必须把质量放在企业生存发展的首位，质量是企业发展的命脉。管理质量的第 一步，首先就是要重视企业制度、实施标准化，其次是重视执行、重视分析、重视持续改善……质量管理，不只是口头说说，或者是一时兴起的三分热度，做好质量管理必须提升企业全员的质量意识。
课程目标
Course objectives-
01
掌握TQM全面质量管理推进的技巧方法
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02
清晰认知全面生产维护，并明晰车间质量管理与专业质量管理
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03
站在流程的角度，借助于价值的眼光识别质量风险隐患点，并探寻其对策
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04
学会用全局的眼光看待4M在质量管理上的重要性，并夯实车间价值品质管理
课程大纲
Course outline-
模块一、品质管理6种定位
1、检查出来的：事后把关
2、制造出来的：过程控制
3、设计出来的：事前预防
4、管理出来的：流程化管理
5、经营出来的：决策战略管理
6、习惯出来的：企业文化建设
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模块二、品质管理2大模式
1、品质目标管理
2、品质成本管理
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模块三、品质管理9大闭环模型
1、生产前“预防”
2、生产中“规范”
3、生产后“规范”
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模块四、品质管理13个过程支撑
1、细节创优
2、可视监管
3、清洁生产
4、定岗定责
5、技能定岗
6、三三三配置
7、作业指导
8、全员改善
9、OPL教育
10、防错防呆
11、异常曝光
12、立项改进
13、供方监管
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模块五、品质管理2道防线
1、指引纠偏（矫正行为）
2、断根切瘤（预防彻底）
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模块六、品质管理8大系统工程
1、供方品质管理（SQE）
2、进料验收作业（IQC）
3、制程行为控制（IPQC）
4、出货关口把守（OQC）
5、质量客诉处理（CS100）
6、功能试验求证（DOE）
7、品质工程改善（QE）
8、品质抽样分析（SAM）
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模块七、品质管理10个支柱
1、量产性评价（基于产前预排）
2、作业指导书（六大要素驱动）
3、过程控制（4M1E组织）
4、检查管理（验证方式求证）
5、再生材料管理（二次评估）
6、长期在库品管理（机制设定）
7、4M变更（源头监控）
8、异常管理（结果导向）
9、ECN变更（一次性通流率）
10、品质月报（持续改进）
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模块八、品质管理10个工具
1、品管圈全面改善（QCC改善12个步骤）
2、团队品质改善（8D改善8个步骤）
3、全景沙盘演练（依企业为单位沙盘模拟）
客户评价
The customer evaluation-
1，经过四天集中的学习，我对质量管理有了更深入、全面的理解和巩固，也让我们看到不足之处，相信对今后的工作帮助非常之大。
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2，**本次培训，让个人对日常生产管理中的知识有了更深入的了解，为后续的精细化管理奠定了基础。
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3，**本次学习，让我了解到我们和同行标杆企业在一些细节上的差距，为以后的生产、质量管理提升提供了思路。
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4，由于缺乏生产一线的工作经历，这四天的课程让我在现场质量管理方面收获很多，对完善我的知识体系有很大帮助。
