深圳生产计划管理培训课程
随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略，以便取得竞争优势。
课程目标
Course objectives-
01
搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压
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02
确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准
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03
进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率
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04
制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存
课程大纲
Course outline-
模块一、生产计划及采购计划篇
第 一讲：计划管理的挑战有哪些
第二讲：如何防范生产订单的过急或易变
第三讲：如何制订一次性产品的采购与生产计划
第四讲：如何制订重复性产品的采购与生产计划
第五讲：如何准确预估各车间的产能缺口
第六讲：如何合理制订车间作业计划
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模块二、库存控制篇
第七讲：库存管理的挑战是什么
第八讲：如何做好原材料的库存管理
第九讲：如何做好重复性物品的补货管理
第十讲：如何预测需求量
第十一讲：如何合理设置安全库存量
客户评价
The customer evaluation-
1，很实用！！很实用！帮助很多。
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2，课程內容丰富实用,对工作上有很大的帮助。
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3，内容很好，在工作时学到了好多方法，值得学习。
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4，课程很不错，重点有于回去后怎么结合培训内容，让培训知识落实到生产实践上。
