深圳车间主任课程价格

而车间管理人员常常面临：

工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？

经理要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？

品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间效率，有效的保证生产进度？

现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？

本课程凝练老师在企业工作的实践及走访世界500强企业的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，与您共享车间管理的奥秘！

◆明确车间主任的角色定位，端正心态，提升综合素养；

◆掌握生产现场管理的标准化要求；

◆掌握建设卓越班组的管理能力要求。

一、车间主任如何做好现场管理

1、现场管理解析

2、管理者的要求

3、现场管理的实施方法

4、现场管理的特点

5、现场的信息管理的技巧

6、生产现场常用的管理方法

7、抓住工作重点

二、车间人、机、料、法、质管理

1、管理工作中的改善

2、现场人员标准化管理

3、建立并应用生产工序标准化

4、车间设备的安定管理

5、全面生产维护

6、现场的物料管理

7、仓库货物管理

8、车间工作方法的安定管理

9、车间品质的安定管理

10、员工质量意识的再造

11、品质零缺陷与成本管理

三、车间6S升华与目视化管理

1、重新认识6S管理

2、现在6S推行的成功原则

3、实现车间全面可视化管理

4、目视管理12种方法

5、看板的制作要求

四、如何有效的挖掘车间问题

1、**衡量指标趋势图发现问题

2、问题处理四步法

3、中西方问题处理差异

4、车间处理问题的系统方法

五、车间生产改善与效率提升

1、改善的认识

2、车间现场改善的三化原则

3、车间现场浪费的认识

4、消除浪费和创造价值

5、生产效率的认识

6、车间改善的合理化四步骤

7、记住改善中的32个字

六、车间生产计划与目标管理

1、生产计划安排原则

2、生产进度随时掌控

3、目标设定与实施能力

4、目标设立的基本原则

5、目标设立--因职位而异

七、如何进行沟通与协调人际关系

1、管理者重要的工作就是沟通

2、沟通三行为认识与应用

3、与上级、平级和下级沟通技巧

4、沟通策略的分析运用

八、如何做好车间成本管理

1、对车间成本的正确认识

2、控制与缩减成本要符合人性

3、车间控制与缩减成本的方向

九、车间精细化管理的实施

1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系

2、企业基础管理的精细化实施

3、精细化管理与QC

4、精细化管理与制造

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车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，**数学分析，以利润的大小来衡量。