广州PMC生产计划培训课程
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程目标
Course objectives-
01
掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧
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02
了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
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03
销售预测不准的原因分析和五种预测方法
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04
掌握生产周期计算、库存控制的方法
课程大纲
Course outline-
模块一、揭开PMC生产计划与物料控制的真实面目
一、什么是PMC？
二、PMC的四种角色
三、PMC对企业的作用
四、生产类型的特点
五、生产计划的层次
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模块二、生产计划如何进行预测管理
一、预测内容
二、预测方法
三、计算流程
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模块三、工厂生产能力如何准确核定
一、设备生产能力如何核定
二、流水线生产能力如何计算
三、产能负荷如何管理
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模块四、生产计划如何高效编制
一、生产计划编制的内在逻辑关系
二、生产大纲如何编制
三、主生产计划如何编制
四、途程计划如何编制
五、车间班组计划如何编制
六、基准日程计划如何编制
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模块五、生产日程如何安排管理
一、生产场地如何布局
二、生产排序的7大规则
三、制令单如何管理
四、批量生产的日程管理秘诀
五、订单生产的日程管理秘诀
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模块六、如何确保生产计划的落地执行
一、生产协调会议的目的
二、备料配送制度的建立
三、产销协调会议
四、产能爬坡攻关的招法
五、生产进度管理的工具
六、奖惩机制的建立
七、稽核体系建立
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模块七、独立需求库存如何管制
一、什么是库存
二、管理库存的三种方法
三、何为经济批量
四、库存分类ABC法则
五、呆滞库存如何管理
六、库存周转天数计算的秘籍
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模块八、相关需求的物料如何管制
一、物料需求计划计算的原理
二、MRP与ERP对物料需求的管理
三、专用物料如何进行物料管控
四、通用物料如何进行物料管控
五、降低采购物料库存的4大技法
六、降低在制品库存的秘诀
客户评价
The customer evaluation-
1，培训主题明确、演讲风趣幽默，有较强的感召力，能调动起学员的学习积极性，通过各种团队游戏，达到了较好的效果。
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2，课程生动务实，对于学员的帮助很大。感谢吴诚老师。
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3，内容贴近实际，课堂气氛也很活跃，很活泼，以前都觉得上课是很无聊很死板的一件事，可是这次让我感受了不一样的课堂气氛，非常不错。
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4，李文发老师讲课思路清晰，案例丰富，互动性强，幽默风趣。非常好，我很喜欢。
