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企赢培训学院

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广州精益生产计划培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-19
精益生产管理点击咨询

一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。

面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?

如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!

精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    系统学习生产管理,掌握生产运营管理的重要工具,提升运营管理技能

  • 02

    深刻理解企业推行精益的重要性及必要性,如何能够使企业的精益更上一层楼

  • 03

    掌握精益生产的核心工具及实施的要点

  • 04

    借鉴标杆企业先进生产管理实践的成功经验,加快企业生产规范管理的进程

  • 05

    熟悉并掌握浪费改善工具和方法,掌握精益生产实施步骤

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、制造业面临的挑战

    ●市场需求演变的几个阶段

    ●不同市场需求对应的生产方式

    ●个性化需求导致企业核心竞争力的演变

    ●“新常态”带来的综合挑战

    ●严峻挑战下企业生产运营面临的问题

    ●系统性问题和个别问题的区别

    ●完善系统构架是卓越运营的基础

    ●卓越运营系统与精益生产的管理


  • 模块二、丰田生产系统

    ●精益生产与丰田生产系统

    ●丰田生产系统

    ●丰田之路

    ●丰田的核心竞争力剖析


  • 模块三、浪费与成本工厂实践

    ●七大浪费

    ●浪费与成本

    ●七种浪费现场实践


  • 模块四、消除浪费工具

    ●浪费与精益生产工具的对应关系

    ●精益生产实施效果


  • 模块五、单件流与效率提升

    ●第 一轮:传统批量生产模式模拟

    ●第二轮:单件流改善模拟

    ●第三轮: 单件流优化模拟

    ●总结:单件流的好处


  • 模块六、单件流运用讨论

    ●单件流方法是否适合贵公司

    ●贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?

    ●运用后有什么效果?

    ●运用单件流会遭遇哪些问题

    ●是否有必要?


  • 模块七、Kanban沙盘模拟

    ●第 一轮:传统批量生产方式模拟

    ●第二轮:取料KANBAN拉动

    ●第三轮:生产KANBAN拉动

    ●总结讨论


  • 模块八、沙盘模拟总结

    ●kanban拉动的好处

    ●kanban拉动的不足


  • 模块九、Kanban的运用介绍

    ●kanban拉动给丰田的好处

    ●多品种小批量模式下kanban拉动的重要意义

    ●kanban拉动在国内企业运用的案例


  • 模块十、Kanban拉动运用讨论

    ●Kanban拉动是否适合贵公司?

    ●贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?

    ●运用后有什么效果?

    ●是否有必要?


  • 模块十一、精益案例分析和精益原则总结

    ●精益五原则

    ●精益成败的关键要素

    ●从失败中学习什么


  • 模块十二、团队问题解决机制

    ●可视化管理的意义

    ●可视化管理的内容

    ●现场可视化管理规划

    ●分层理会制度

    ●分层审核机制

    ●问题解决的关键要素


  • 模块十三、卓越运营体系——人才培养

    ●人才是卓越运营的核心

    ●面向未来的人员管理

    ●人才培养和发展机制

    ●领导力与人才发展关系

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战性

    课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。

  • 实用性

    课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。

  • 互动性

    启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。

  • 趣味性

    通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 张先宏 精益生产资深管理顾问

    国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

    预约讲师
  • 陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

    预约讲师
  • 周新奇 日本丰田精益咨询师

    日本丰田精益咨询师,日本夏普制造部主管,林达有限公司制造厂长,一汽大众集团长年合作顾问,韩国三星集团长年合作顾问,全球改善协会长年合作顾问

    预约讲师
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,刘老师能够把知识讲得这样活的,能够这样落地解决的,能够这样表述实操方案的,我还是第 一次见!

  • 2,实战、实用、实效,课程很精彩,每次听陈老师的课都有新收获。。

  • 3,从知识、理论和见解的高度、广度和深度来说,周老师都是非常优秀的!更难得的是能够将这些通过有效的培训方式,让学员理解、应用。

  • 4,两天的精益生产课程,丰富精彩,凝聚了共识,也击中了我们的弱点,很多理念让我们很受启发,收获很大!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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帮助企业成长,助力共赢!

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