广州PMC生产计划培训班
“生产计划与物料控制”管理水平便是衡量企业管理是否顺畅、企业核心竞争力的一个重要指标之一。这也就迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划，月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排程管理的综合信息管理体系。通过销售与生产管理体系、生产管理与制造管理体系、生产管理与物料控制管理体系、制造与设备管理体系等来取得竞争优势。在西方及日本的管理理念中将“生产计划与物料控制管理（PMC）”誉为制造业“战场指挥官”。
课程目标
Course objectives-
01
学习到优秀企业生产计划与物料控制运作体系
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02
设计一套PMC自动运营工具，缩短生产周期、提升周转率
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03
打造一支日清日毕、日清日高，高效的PMC管理团队
课程大纲
Course outline-
模块一、PMC策略分析
了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求，掌握计划管理基本构架。
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模块二、生产计划与控制（ＰＣ）
学习如何提高预测有效性，掌握主生产计划平衡要素，掌握生产能力平衡要素。
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模块三、物料与库存管理（ＭＣ）
掌握订单优先级管理要素，掌握周/日计划平衡要素，掌握生产线排程要素，学习供应商供货模式选择，掌握物流管控要素，掌握物料供应计划管理与平衡要素，掌握库存控制要素
客户评价
The customer evaluation-
1，老师通过案例分析、分组讨论等方式进行深入浅出的讲解，给我们带来一系列的理念和方法，受益匪浅。
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2，老师非常专业，满分100分的话，我给99分！
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3，课程很不错，重点有于回去后怎么结合培训内容，让培训知识落实到生产实践上。
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4，课程整体很好，老师很专业，内容很实用，希望接下来能学以致用！
