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企业精益生产管理看板培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-12
精益生产管理点击咨询

现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

运营管理在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验,己是势在必行。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧

  • 02

    全面提升精益推进者的能力,能灵活应对各种复杂的精益推进环境

  • 03

    转变心态,把困难看成促进自己成长的契机,实现快乐精益

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、精益生产概论

    1.何谓精益生产

    2.如何对其进行正确理解和精准定位

    3.精益生产的目的

    4.制造业的两次革命

    5.精益生产的起源及其发展

    6.为什么要学精益

    7.为什么推行精益生产是中国企业的当务之急

    8.精益生产架构与丰田屋

    9.丰田模式与精益思想

    10.精益生产的十四项原则

    11.精益七大终极目

    12.精益改变世界


  • 模块二、精益生产核心思想

    1.精益生产的核心思想

    2.精益生产的特征——消除浪费

    3.增值与浪费

    4.工厂中的七大浪费

    5.如何识别、分析与消除人/机/料中的浪费现象

    6.员工创造力的浪费是企业最 大的浪费

    7.精益工具方法与浪费之间的关系

    8.流程与效率的认知与计算

    9.价值流分析与中国各行业现状

    10.传统改善与精益改善的区别

    11.精益生产的核心理念


  • 模块三、准时化及其运用

    1.准时化三原则

    2.准时化的前提---平准化

    3.创建连续流---人机料编程

    4.生产节拍

    5.按顾客需求拉动生产---看板拉动

    6.如何评价准时化水平

    7.如何减少工厂库存

    8.如何缩短生产周期

    9.如何实现连续流


  • 模块四、自働化及其运用

    1.何谓自働化

    2.自働化与自动化的区别

    3.自动化的发展

    4.在工序中制造产品---自工序完结

    5.安东(andon)与目视化管理

    6.问题彻底解决与快速反应

    7.未然防止与防错技术应用

    8.变化点管理

    9.人机分离及其运用

    10.省力化、省人化、少人化

    11.质量意识再造

    12.精益班组质量管理

    13.精益生产线质量管理

    14.丰田质量管理常用方法


  • 模块五、沙盘模拟

    1.精益化布局与传统布局的区别

    2.精益物流与传统物流的区别

    3.精益改善与传统改善的区别

    4.如何进行作业改善

    5.如何进行一个流生产/同步化生产

    6.如何进行工时测定与生产线平衡

    7.如何减少在制品库存

    8.如何缩短生产周期

    9.如何运作看板拉动

    10.如何实现准时化生产

    11.如何实现少人化管理


  • 模块六、精益变革管理

    1.TOYOTA WAY:丰田的价值观

    2.精益从心开始、改善从我做起

    3.精益改善路线图

    4.如何推进精益生产

    5.如何构建精益管理系统

    6.如何营造精益改善氛围

    7.如何进行精益人才育成

    8.精益改善绩效指标管理

    9.精益企业五项基本特征

    10如何评价精益成功如否?

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的精益生产管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解精益生产

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握精益生产管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 张先宏 精益生产资深管理顾问

    国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

    预约讲师
  • 陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

    预约讲师
  • 周新奇 日本丰田精益咨询师

    日本丰田精益咨询师,日本夏普制造部主管,林达有限公司制造厂长,一汽大众集团长年合作顾问,韩国三星集团长年合作顾问,全球改善协会长年合作顾问

    预约讲师
  • 刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,张老师很专业,也很敬业,能根据我们的企业和产品实际进行课程内容和实战演练设计,收效很好。

  • 2,课程很精彩,对我们推进精益生产效果很不错,希望下次还有机会请刘老师来上课。

  • 3,感谢张老师的辛勤付出,课程生动、有效,受到学员和领导的一致好评,希望有机会请张老师再来授课。

  • 4,授课形式多样,内容丰富,讲师授课风格**幽默,寓教于乐,收获很大。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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