北京tpm管理公开课
在繁重的生产任务前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台率呢？通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能，降低成本，提高产品质量，最终提高设备总效率的目的。
课程目标
Course objectives-
01
熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识
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02
了解TPM设备管理与企业健康降本的关系
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03
熟练掌握计划保全推进六大步骤
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04
掌握TPM构建的三大核心工具
课程大纲
Course outline-
模块一、TPM设备专业管理篇
●设备管理的定义与范畴
●设备监控与故障诊断
●设备管理的指标体系
●维修的参数体系
●设备前期管理与工程监理
●设备周期费用(LCC)
●寿命周期利润(LCP)与LCC分析法
●设备寿命周期与LCC曲线
●企业备件管理
●设备再利用
●设备管理发展趋势
●可靠性为中心的保全( RCM)
●TPM全员维护相关知识与内容 篇
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模块二、PM全员维护相关知识与内容篇
●TPM管理概论
●提高设备综合效率的方法
●TPM 的三大目标
●零故障能实现吗？
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模块三、TPM全员维护小组活动篇
●TPM全员管理小组成立条件
●自主保全推进步骤
●初期清扫和发生源/困难部位的对策
●制定设备清扫/加油基准要点
●综合检查与自我检查的要点
●整理、整顿和自主管理彻底化的要点
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模块四、全面的TPM综合管理篇
●专业设备管理计划保全
●在设备故障中学习个别改善的方法
●TPM设备管理前期开发管理
●以高合格率为目标的TPM设备管理的质量保证
●消除设备慢性损失的手段—PM分析
●TPM管理与事务部门效率提升实施方法
●TPM设备管理与安全环保
●TPM全员生产管理体系的建立
●TPM设备管理标识定置管理与防呆法
●TPM全员生产与设备管理活动成果案例展示
客户评价
The customer evaluation-
1，汪老师渊博的知识和灵活的授课模式都给我留下了深刻的印象，收获颇多，让我找到公司设备管理升级推行效果不明显的原因，同时也让我对设备管理的一些理念和在推行过程中的一些方法和技巧也有了更进一步的了解。
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2，二天的培训内容安排得满满当当，通过这次培训班的学习，我受到了很大的启发。
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3，很荣幸参加了这次TPM培训，老师通过形象生动的实例，让我加深了对设备管理的认识，进一步启迪了思维、开拓了视野。
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4，课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性，受益匪浅。
