北京tpm培训课程

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2019-08-20

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

课程目标

Course objectives

Course objectives

01

让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式TPM
02

学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR
03

让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划
04

学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能

课程大纲

Course outline

Course outline

模块一、TPM概述

• TPM的历史、定义与内涵

• 撑起TPM的八大支柱

• TPM思维体系

• TPM与企业效益的关系

• 各部门TPM考核指标及分析
模块二、设备综合效率

• 设备的时间构造

• 设备综合效率的统计和计算

• 案例分析与练习

• 设备效率化的7大损耗
模块三、5S和自主保全的实施

• 5S和TPM的关系

• 回顾5S及目视管理

• 自主保全的思维方式

• 自主保全实施的要点

• 自主保全7步骤

• 自主保全实施结果的检查

• 案例分析
模块四、计划保全的实施

• 计划保全的思维方式

• 计划保全实施的要点

• 明确自主保全和计划保全的关联

• 计划保全第一阶段训练：设备维护与现状掌握

• 计划保全实施结果的检查

• 降低MTTR

• ABC管理

• 改善MTBF

• 润滑油管理
模块五、个别改善及PM分析

• 工厂运行中16大损失分析

• 效率化的个别改善

• 系统的改善活动展开步骤

• PM要点内容及分析方法
模块六、活跃开展TEAM活动

• TEAM在TPM活动中的重要性

• TEAM活动的思维方式

• TEAM负责人的角色

• TEAM活动的要点

• 现场模拟
模块七、TPM的推进和动员

• 如何针对企业情况制订TPM计划

• TPM推进的组织建立及职责

• 动员会议的意义与日程

• 小组讨论：项目方针的含义

• 小组讨论：项目的动力与阻力
模块八、项目实施管理

• PDCA与“５WHY”的理论

• 实施过程的管理及工具