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深圳车间管理人员培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-08-22

车间主任培训课程导读

全能型车间主任培训在全国推广七年以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例,助力广大学员改变 “习惯性思维”,放弃“经验为王”的管理风格。

企业车间主任培训的目标

◆明确车间主任的角色定位,端正心态,提升综合素养;

◆掌握生产现场管理的标准化要求;

◆掌握建设卓越班组的管理能力要求。

企业车间主任培训课程大纲

模块一:车间主任的地位和使命

一、车间主任的角色认知

二、车间主任的角色错位

三、车间主任的职责和任务

模块二:车间主任胜任能力要求

一、管“人”

二、技术能力

模块三:车间主任综合素养提升

一、从合格到优秀:车间主任职业心态修炼

二、管理者之本:沟通能力

三、成功阶梯:职业行为

模块四:车间主任现场管理工作标准化

一、卓越的车间现场管理

二、现场5S标准化

三、目视化管理标准化

四、标准化作业

五、TPM标准化

六、改善标准化

七、安全管理标准化

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车间管理小知识

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。


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