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苏州tpm培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-09-10

TPM培训旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓。课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识。同时,加深对TPM的理解并提高具体应用能力,使参加培训的人员能够:了解TPM对企业的重要性;OEE的计算和如何改善OEE;理解5S与TPM的关系;如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;掌握实施TPM的方法。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解TPM的内涵,理解TPM活动的目的,熟悉TPM的推进方法

  • 02

    掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护

  • 03

    掌握实施TPM的方法,建立和维护设备的历史记录。

  • 04

    熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善

  • 05

    运用计划保全的手段,努力减少故障发生率

  • 06

    降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM概述

    • TPM的历史、定义与内涵

    • 撑起TPM的八大支柱

    • TPM思维体系

    • TPM与企业效益的关系

    • 各部门TPM考核指标及分析


  • 模块二、设备综合效率

    • 设备的时间构造

    • 设备综合效率的统计和计算

    • 案例分析与练习

    • 设备效率化的7大损耗


  • 模块三、5S和自主保全的实施

    • 5S和TPM的关系

    • 回顾5S及目视管理

    • 自主保全的思维方式

    • 自主保全实施的要点

    • 自主保全7步骤

    • 自主保全实施结果的检查

    • 案例分析


  • 模块四、计划保全的实施

    • 计划保全的思维方式

    • 计划保全实施的要点

    • 明确自主保全和计划保全的关联

    • 计划保全第一阶段训练:设备维护与现状掌握

    • 计划保全实施结果的检查

    • 降低MTTR

    • ABC管理

    • 改善MTBF

    • 润滑油管理


  • 模块五、个别改善及PM分析

    • 工厂运行中16大损失分析

    • 效率化的个别改善

    • 系统的改善活动展开步骤

    • PM要点内容及分析方法


  • 模块六、活跃开展TEAM活动

    • TEAM在TPM活动中的重要性

    • TEAM活动的思维方式

    • TEAM负责人的角色

    • TEAM活动的要点

    • 现场模拟


  • 模块七、TPM的推进和动员

    • 如何针对企业情况制订TPM计划

    • TPM推进的组织建立及职责

    • 动员会议的意义与日程

    • 小组讨论:项目方针的含义

    • 小组讨论:项目的动力与阻力


  • 模块八、项目实施管理

    • PDCA与“5WHY”的理论

    • 实施过程的管理及工具

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,汪老师为大家讲解了TPM的理论知识,并结合公司车间现有状态,指出存在的问题,用实际案例进行演示。另外还指出了推进TPM要做的一系列工作,为我们日后TPM的顺利开展奠定了基础,感谢老师的指点。

  • 2,王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果,非常实用。

  • 3,柳老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合我们实际的需求,深入浅出地将知识传授给我们,很受用。

  • 4,宋老师项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助我们实际案例进行针对性性的剖析、演练,真正做到了带着问题来带着答案走,收获很大!

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