广州精益生产成本控制培训
精益生产管理培训导读
中国人口红利在消失,劳动力成本每年上升17%,用工越来越紧张,材料成本居高不下,中国所拥有的低成本传统制造优势正在丧失,“世界工厂”的重心正在转移…中国企业如何在竞争越来越激烈的情况下,求生存,谋发展?彻底改变企业传统生产模式,追求新的生产管理模式和创新是必由之路;
精益生产是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费,提升劳动生产率的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
课程内容主要针对企业实际问题解决所需要的精益工具而设计,有很强的专用性和针对性。诺达**精益生产管理培训为您提供广州精益生产成本控制培训
企业精益生产管理培训的目标
本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解;
充分掌握精益生产的理念、方法、工具;
汲取先进企业经典案例的精髓;
从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
企业精益生产管理培训
精益生产管理培训课程大纲
第 一讲:精益生产的核心及追求
1.“零库存”是精益生产的核心和目标
2.“零库存”在企业制造链上的表现形式
3.JIT准时化实质内容
4.精益生产的价值体系
5.精益生产定义的七种浪费
第二讲:原材料“零库存”的采购管理
一、采购及供应商管理
1.采购方与供应商的三大态势
2.优选供应商的16个问题
3.准时制采购的五点制胜
4.如何根据生产计划制定材料采购计划
5.物料最低库存计算法则
6.强势介入采购的控制点
7.交货期延误判定及对策
二、仓储管理
1.货物保管场所的分类原则
2.固定型和流动型的存货方式
3.货区布置的5项基本思路
4.货区的平面和空间布置形式
5.物品堆码的6项基本要求
6.7种常见的堆码方式
7.仓库四号定位法
8.小件货架的布置方法
9.板材的堆码方法
10.线材的堆码方法
11.纸箱的堆码方法
12.如何制作货架看板
第三讲:在制品“零库存”的精益管理
一、流程改善
二、“一件流”原则
三、TPM设备管理
四、IE工程的效率管理
五、“零缺陷”质量管理
第四讲:产成品“零库存”的计划管理
1.企业常见的2种生产形态
2.企业常见的2种生产流程
3.什么是“订单”
4.常规产品的排产原则
5.常规产品ABC分析
6.定制产品的排产原则
7.坚决杜绝无单生产
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精益生产管理小问答
问:精益生产管理有哪些内涵?
答:1,企业的行为活动:必要增值的行为活动,必要不增值的行为活动,不必要不增值的行为活动,精益就是解决不必要不增值的行为活动的。
2,精益分为精益生产/物流/工程/培训,目的是降低企业运营成本,提高物流流,导入工作方法/精益工具,提高员工能力。
3,精益生产常见的几种手段:1已知问题,上精益工具,解决2建立生产效率/OEE管理流程,通过KPI暴露问题,上精益工具,解决问题3开展合理化建议,全员降低7大浪费4价值流优化。
学员评价
陈晓亮老师的现场管理推行实务合理的安排作业去,办公区,以及物流区,这样的话就很干净很有规格,而且什么工作在那个区域都很清。这样会给人眼前一亮,很舒服,干活一有劲了。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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