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精益生产实战培训哪家好?

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-09-16
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精益生产管理培训导读

精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括:现场管理基础5S,价值流分析,拉动式生产方式实现之具体技法,设备管理之TPM方式,快速换模(SMED),防错(Poka-yoke)及看板(Kanban)运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用,从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化,从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待,学习力就是竞争力,企业管理者只有快速掌握精益化之先进管理方式,才能在激烈的竞争中抢得先机,实现利润倍增。诺达名师精益生产管理培训为您提供精益生产实战培训哪家好?

企业精益生产管理培训的目标

1,系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术

2,了解推行精益生产实施体系和关键问题

3,明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法

4,学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制、分析目前和未来价值流图

企业精益生产管理培训

课程时间

标准课时2天,共12课时,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业中高层干部,工程技术,班组长,人力资源,生产主管,品质等

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课程要求

偏重实操,必要时需要进行客户需求的调研工作,以便有待开展课程讲授,提高课程讲授效果

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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精益生产管理培训课程大纲

第 一讲:精益生产的核心及追求

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.JIT准时化实质内容

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费


第二讲:原材料“零库存”的采购管理

一、采购及供应商管理

1.采购方与供应商的三大态势

2.优选供应商的16个问题

3.准时制采购的五点制胜

4.如何根据生产计划制定材料采购计划

5.物料最低库存计算法则

6.强势介入采购的控制点

7.交货期延误判定及对策


二、仓储管理

1.货物保管场所的分类原则

2.固定型和流动型的存货方式

3.货区布置的5项基本思路

4.货区的平面和空间布置形式

5.物品堆码的6项基本要求

6.7种常见的堆码方式

7.仓库四号定位法

8.小件货架的布置方法

9.板材的堆码方法

10.线材的堆码方法

11.纸箱的堆码方法

12.如何制作货架看板



第三讲:在制品“零库存”的精益管理

一、流程改善

二、“一件流”原则

三、TPM设备管理

四、IE工程的效率管理

五、“零缺陷”质量管理


第四讲:产成品“零库存”的计划管理

1.企业常见的2种生产形态

2.企业常见的2种生产流程

3.什么是“订单”

4.常规产品的排产原则

5.常规产品ABC分析

6.定制产品的排产原则

7.坚决杜绝无单生产

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精益生产管理小问答

问:精益生产从哪些怎样改变管理者思维?

答:提高效率、改善架构节约资本,修订战略目标与终构想

高层管理改战略、中层管理改方法、基层管理改技能

  • 杭州精益生产管理提升培训
    上海精益生产方式培训

    资深精益生产实战高级顾问-陈晓亮

    国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善讲师、多家知名企业特聘生产营运管理高级顾问。陈晓亮老师机械制造专业出身,具有近20年企业生产管理经验,其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历,5年以上企业管理培训和咨询经验。

学员评价

陈晓亮老师用自己多年的管理经验来更有效的讲解了企业生产团队管理的相关知识理念,在实实在在的背景下,可以让我们更叫清楚真实的感受到也学习到。如何做一个出色的生产主管课程对于企业管理方面的尝试有很大的启示。

诺达名师服务流程

西安服务精益生产培训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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