天津企业精益生产咨询培训
精益生产管理培训导读
中国人口红利在消失,劳动力成本每年上升17%,用工越来越紧张,材料成本居高不下,中国所拥有的低成本传统制造优势正在丧失,“世界工厂”的重心正在转移…中国企业如何在竞争越来越激烈的情况下,求生存,谋发展?彻底改变企业传统生产模式,追求新的生产管理模式和创新是必由之路;
精益生产是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费,提升劳动生产率的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
课程内容主要针对企业实际问题解决所需要的精益工具而设计,有很强的专用性和针对性。诺达**精益生产管理培训为您提供天津企业精益生产咨询培训
企业精益生产管理培训的目标
1.获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念;
2.认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系;
3.掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等;
4.掌握精益生产实施的步骤与注意要点;
5.获得组织实施改善、推行精益生产的能力等 。
企业精益生产管理培训
精益生产管理培训课程大纲
第 一讲:精益生产的核心及追求
1.“零库存”是精益生产的核心和目标
2.“零库存”在企业制造链上的表现形式
3.JIT准时化实质内容
4.精益生产的价值体系
5.精益生产定义的七种浪费
第二讲:原材料“零库存”的采购管理
一、采购及供应商管理
1.采购方与供应商的三大态势
2.优选供应商的16个问题
3.准时制采购的五点制胜
4.如何根据生产计划制定材料采购计划
5.物料最低库存计算法则
6.强势介入采购的控制点
7.交货期延误判定及对策
二、仓储管理
1.货物保管场所的分类原则
2.固定型和流动型的存货方式
3.货区布置的5项基本思路
4.货区的平面和空间布置形式
5.物品堆码的6项基本要求
6.7种常见的堆码方式
7.仓库四号定位法
8.小件货架的布置方法
9.板材的堆码方法
10.线材的堆码方法
11.纸箱的堆码方法
12.如何制作货架看板
第三讲:在制品“零库存”的精益管理
一、流程改善
二、“一件流”原则
三、TPM设备管理
四、IE工程的效率管理
五、“零缺陷”质量管理
第四讲:产成品“零库存”的计划管理
1.企业常见的2种生产形态
2.企业常见的2种生产流程
3.什么是“订单”
4.常规产品的排产原则
5.常规产品ABC分析
6.定制产品的排产原则
7.坚决杜绝无单生产
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精益生产管理小问答
问:精益生产管理有哪些内涵?
答:1,企业的行为活动:必要增值的行为活动,必要不增值的行为活动,不必要不增值的行为活动,精益就是解决不必要不增值的行为活动的。
2,精益分为精益生产/物流/工程/培训,目的是降低企业运营成本,提高物流流,导入工作方法/精益工具,提高员工能力。
3,精益生产常见的几种手段:1已知问题,上精益工具,解决2建立生产效率/OEE管理流程,通过KPI暴露问题,上精益工具,解决问题3开展合理化建议,全员降低7大浪费4价值流优化。
学员评价
陈晓亮老师用自己多年的管理经验来更有效的讲解了企业生产团队管理的相关知识理念,在实实在在的背景下,可以让我们更叫清楚真实的感受到也学习到。如何做一个出色的生产主管课程对于企业管理方面的尝试有很大的启示。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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