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天津精益生产管理咨询机构

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-09-19
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精益生产管理培训导读

中国人口红利在消失,劳动力成本每年上升17%,用工越来越紧张,材料成本居高不下,中国所拥有的低成本传统制造优势正在丧失,“世界工厂”的重心正在转移…中国企业如何在竞争越来越激烈的情况下,求生存,谋发展?彻底改变企业传统生产模式,追求新的生产管理模式和创新是必由之路;

精益生产是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费,提升劳动生产率的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!

课程内容主要针对企业实际问题解决所需要的精益工具而设计,有很强的专用性和针对性。诺达名师精益生产管理培训为您提供天津精益生产管理咨询机构

企业精益生产管理培训的目标

1、从客户的角度出发,认识企业价值和发现生产过程中的浪费现象以及消除浪费的方式方法;

2、经过学习IE及价值流的分析方式,来发现企业中存在的巨大浪费以及如何进行改善消除浪费,达到零度管理状态;

3、经过学习OEE的计算方式,来真正认识企业设备的人机效率如何很大化;

4、学习并认识现场与精益生产的关系;

5、掌握如何在企业实现精益生产的具体过程;

6、学习站在全局观的角度下如何推进精益方式;

7、如何建立作业标准化程序;

8、如何建立员工培训机制。

企业精益生产管理培训

课程时间

标准课时2天,共12课时,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业中高层干部,工程技术,班组长,人力资源,生产主管,品质等

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课程要求

偏重实操,必要时需要进行客户需求的调研工作,以便有待开展课程讲授,提高课程讲授效果

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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精益生产管理培训课程大纲

第 一讲:精益生产的核心及追求

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.JIT准时化实质内容

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费


第二讲:原材料“零库存”的采购管理

一、采购及供应商管理

1.采购方与供应商的三大态势

2.优选供应商的16个问题

3.准时制采购的五点制胜

4.如何根据生产计划制定材料采购计划

5.物料最低库存计算法则

6.强势介入采购的控制点

7.交货期延误判定及对策


二、仓储管理

1.货物保管场所的分类原则

2.固定型和流动型的存货方式

3.货区布置的5项基本思路

4.货区的平面和空间布置形式

5.物品堆码的6项基本要求

6.7种常见的堆码方式

7.仓库四号定位法

8.小件货架的布置方法

9.板材的堆码方法

10.线材的堆码方法

11.纸箱的堆码方法

12.如何制作货架看板



第三讲:在制品“零库存”的精益管理

一、流程改善

二、“一件流”原则

三、TPM设备管理

四、IE工程的效率管理

五、“零缺陷”质量管理


第四讲:产成品“零库存”的计划管理

1.企业常见的2种生产形态

2.企业常见的2种生产流程

3.什么是“订单”

4.常规产品的排产原则

5.常规产品ABC分析

6.定制产品的排产原则

7.坚决杜绝无单生产

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精益生产管理小问答

问:推进精益生产的五个核心点:

答:一、活动与平衡,消除等候

二、“拉动式”生产使流程与需要同步

三、减少冗余,提高价值

四、继续改进,不断完善

五、精益工作的成功要素

  • 杭州精益生产管理提升培训
    上海精益生产方式培训

    资深精益生产实战高级顾问-陈晓亮

    国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善讲师、多家知名企业特聘生产营运管理高级顾问。陈晓亮老师机械制造专业出身,具有近20年企业生产管理经验,其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历,5年以上企业管理培训和咨询经验。

学员评价

陈晓亮老师讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,注重在体验中获取知识,理性与激情兼备;课程逻辑性强,培训注重实用性,现场效果与实际收获并重,主张辅导式培训。

诺达名师服务流程

西安服务精益生产培训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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