上海PMC部门培训方案
我国加入WTO后，给企业带来了机遇，同时也带来了挑战。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）有了更高、更严格的要求。如何建立系统、科学、低投资，高效率、高回报的PMC管理模式，是我们企业追求的有计划，有落实、有跟踪、进度适时掌控、纠错和预防管理并进的整套系统管理理念。
课程目标
Course objectives-
01
了解现代先进的PMC管理理念与运作模式
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02
掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系
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03
掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC二维码物料跟踪管理系统
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04
在老师的指引下梳理出自身企业痛点的真因，共同头脑风暴中找出解决的办法
课程大纲
Course outline-
模块一、PMC核心管理体系及方向
1、JIT生产管理模式
2、以销定产的管理模式
3、自动化管理模式
4、如何做好PMC计划与控制管理
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模块二、销售计划与控制管理
1、中长期事业计划的管理
2、订单处理流程
3、销售与生产计划的制订规范
4、销售订单类别 N+2 滚动管理模式
5、销售订单客户别 N+2 滚动管理模式
6、销售订单品名别 N+2 滚动管理模式
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模块三、PC计划与控制管理
1、定例会议
2、能力过不足评估管理
3、一级生产计划
4、月度投入、库存计划与控制管理
5、月度计划到日别计划的管理规范
6、标准能力、增产能力、最大能力计算
7、负荷能力管理模式1---综合产出计算
8、负荷能力管理模式2---工程间平衡能力的9大要素确定
9、负荷能力管理模式 3--- 工程内平衡能力评估
10、对应能力人员勤务日历控制管理
11、良品率计划管理
12、二级生产计划---日别生产总计划量（生管部门作成
13、三级计划及控制管理---工程别日别计划及控制管理
14、四级计划发行管理---品名别日别产量排产计划(生管部门）
15、五级计划发行管理---品名别工位优先顺序排程计划（制造部门）
16、生产排序优先原则
17、生产能力过不足对应措施---插单或增产应对机制
18、生产计划达成状况目视化管理
19、CFT机制每日生产状况例会---生管部门主持
20、纳期回答基本流程图
21、纳期回答管理
22、出货指示
23、月别事业计划、出货计划与实绩的推移管理
24、日别总量出货计划与实绩的推移管理
25、品名别日别投入计划管理 --- (生管部门）
26、日别品名别量出货计划与实绩的推移管理
27、出货差数管理
28、出货品名特性和外包装变更管理-1
29、出货品名流程变更管理-2
30、尾数合成作业管理
31、出货资料修改流程管理
32、出货指示一览表
33、捆包指示明细表
34、生产、出货与在库增减管理
35、直送管理
36、订单对账单管理
37、日次出货关联资料提出遵守率管理
38、客户满意度调查
39、产品流生产线的构筑
40、L/T目标管理
41、库存回转高效化的管理模式
42、在库分析管理
43、库存品红牌作战
44、再生利用分析管理
45、生产成本分析管理
46、现场区域5S管理
47、现场在制品量和流程时间责任管理看板
48、PC 绩效考核内容
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模块四、MC计划与控制管理
1、物料管理三大因素结构图
2、物料仓储管理系统的构成
3、物料编号的原因
4、物料编号的规定管理
5、LOT NO法的规定管理
6、物料ABC分类分析法和运用1
7、物料ABC分类分析法和运用2
8、物料申购、入出库、在库流程
9、物料计划与存量16 步流程管理
10、采购精细化管理流程
11、物料供应不畅的五大方面剖析
12、物料管理与生产体系的九方面关系连接图
13、BOM管理表的建立
14、BOM 料件单耗表的作成管理
15、BOM 料件单耗生产DATA表管理
16、安全存量的管理
17、最高存量的管理
18、最低存量和零存量的管理
19、存量管制 八功效
20、存量管制 五个核心
21、存量管制 七种情况下存量管制订购
22、库存控制作业流程七种情况下存量管制订购
23、部材申购管理表
24、物料跟催及异常处理流程
25、部材申购纳期回答管理
26、部材申购、入库、在库周度进度管理
27、部材过不足情报周度管理
28、物料交期进度管理
29、物料跟催信息管理
30、物料发放流程及规范管理
31、供应商资源整合管理
32、呆料预防、处理作业标准
33、10种物料成本降低途径和操作方法
34、物料个案成本演算
35、周度费用出库推移管理
36、物料的入出库智能跟踪管理
37、按灯配送系统
38、月度库存推移管理
39、库存指标的管理
40、年度、月度盘点管理
41、物料绩效考核内容
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模块五、如何证实PMC推行成功
1、运行安定有效的人事管理体制
2、把解决问题当做一种习惯，就是成功
3、精益求精，追求卓越，成为一种持续的活动就是成功
4、成功是全员行动的目标
5、成功是不怕见阳光的
6、成功是拿数据那说话的
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模块六、PMC咨询案例解析（实战案例）
1、现场诊断
2、今后建议方案
3、改善指标确定
4、项目保障
5、项目改善总结报告
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced-
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师 -
李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家
华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师 -
翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人
上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人，任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师 -
宋志军 精益生产与成本管控实战专家
生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统推进先导者，清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师，CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、公司前后请了几个老师讲PMC，吴老师是大家反馈**的一个，值得推荐。
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2，经过这次培训，我在认知上扭转了错误观念，建立了PMC一统江湖角色认知；学习了计划体系和物料控制体系建立及操作的硬知识，更是了解到了其他优秀企业是如何操作的，获益匪浅。
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3，课程设置合理，案例有指导意义，通俗易懂，便于指导实践。
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4，课堂气氛活跃，内容与实际工作较为贴切，但二天时间有点短，无法对一些理解完全掌握。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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