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生产成本管控培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-09-22
生产成本控制培训咨询

生产成本控制培训课程导读

21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。在这样的形势下,企业在强大自主开发能力,生产高质量的产品以谋求更大的市场竞争力的同时,降低企业生产成本也同样摆在了企业的面前。

生产成本控制培训课程目标

●系统掌握制造成本构成

●学会从成本数据来分析现场管理的改善空间

●掌握消除浪费,降低成本的方法和技巧

生产成本控制培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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生产成本控制培训课程大纲

第一部分:[成本意识]-不同的角度看成本

1.企业成本基础

2.降本何去何从

3.财务会计与管理会计的区别


第二部分:[作业成本]-不是订单都要去做

1.生产什么赚钱?

2.基于作业活动的成本管理

3.传统成本的不足

4.作业的划分

5.作业的分类

6.动因选择

7.推行作业成本管理可行!


第三部分:[损失识别]-损失地图细看损失

1.成本遭遇的危机

2.七大浪费

3.MAP构建


第四部分:[降本八法]-价值前的降本利器

1.[人工成本]削减

2.[采购成本]削减

3.[库存削减]降成本

4.[制造成本]削减

5.[设备增效]降成本

6.[不良削减]降成本

7.[研发成本]削减

8.[管理降本]消除管理7废墟


第五部分:[损失显现]-生产管理道场透明

1.现场道具透明化

2.自上而下降本透明化


第六部分:[绩效改进]-成本压缩五步管理

1.五步法

2.FMS系统

3.企业案例

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    生产成本管控实战专家-宋志军

    中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训...

如何通过现场改善来消除浪费?

第一,创造看得见浪费的现场,即进行彻底的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。

第二,IE与作业标准化,这是消除浪费的最好工具,海尔公司运用此模式管理,成功收购了30多家企业。

第三,以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法。

第四,以看板管理说明浪费,就是把希望管理的项目,通过各类管理看板显示出来,使所有人都知道当前管理状态的管理办法,能给客户信心,在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。

第五,走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题,随时消除消费。

第六,5问必答,找到问题的关键。通常情况下,问5次为什么,就能挖掘出解决问题的方法。

第七,运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错,大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误,处罚是没有用的,要共同想办法进行防呆纠错才行,如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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