深圳车间主任培训内容

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的车间班组不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。

要成为优秀的企业，车间班组是工厂不可或缺的，优秀的车间主任是**工厂提升管理效率的重要部分！

◆让现场管理人员具备全局观，明确车间管理核心任务

◆全面掌握现场主管70%的现场系统实作技能；

◆掌握人员管理技能、提升团队凝聚力

◆具备改善意识，掌握精益改善相关工具

◆提升安全意识，有效防范现场安全事故

◆提升质量问题分析与解决能力

◆建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系

第一部分：优秀主管地位和角色认知

第二部分: 如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系

第三部分: 如何做好员工培训、教导和激励管理

第四部分：如何搞好车间团队建设

第五部分：车间管理的基础——5S卓越的现场管理

第六部分：柔性生产计划与交期管理产、研、销、物料管理面临的共同难题

第七部分：生产计划与进度控制

第八部分: 物料的控制与管理

第九部分：掌握IE改善的七大手法

第十部分：TQM-全面质量管理

第十一部分：TPM-全员设备维护管理

第十二部分：现场安全管理

第十三部分：综合管理能力提升

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在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。