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杭州生产成本控制培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-12
生产成本控制培训咨询

生产成本控制培训课程导读

生产成本控制,是工厂的核心任务之一,而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产成本由于没有专业的计划管理人员编制和管理,不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地控制生产成本就成了企业当务之急。

生产成本控制培训课程目标

◆掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等

◆帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型

◆课程针对工厂压缩成本的实战突破,操作性强,学完后企业就可以直接应用

◆掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费

生产成本控制培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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生产成本控制培训课程大纲

第一章一切为了利润

●利润 – 企业经营的本质

●不可不懂的利润表

●“全景照片”-资产负债表

●降低成本对利润增长的贡献更大


第二章工厂成本基础

●成本是怎样构成的

●改善单位成本结构

●成本的特性

●成本控制的方法


第三章 五大方法之一削减人工成本

●组织架构的定义与作用

●组织架构中的人员浪费

●精简组织 – 管理层数优化

●各岗位现工作负荷分析 – 标准工时与标准时间

●如何制作各岗位职责说明书

●各岗位工作职责的落实与考核

●如何推行工厂“多能工”制度,优化人员结构,从而提升整体效率

●管理现场人员经常存在的浪费象

●衡量工厂人员成本状况的各项指标


第四章 五大方法之二削减物料成本

●物料需求分析

●掌握成本分析的三个步骤

●管好采购人员

●管好采购过程

●管好供应商

●库存量与库存周转管理

●影响库存水平的十大因素

●库存计划的四个关键模型

●库存量控制的:ABC 分析法

●订货计算的方法:定量订货法、定期订货法、二坪法、看板拉动式。

●如何加速库存周转


第五章 五大方法之三削减设备成本

●影响设备效率的 16大损失:设备故障损失、设置与调整损失、模具更换损失、频繁启动损失、小停顿损失、速度降低损失、质量降低损失、计划外停机损失。

●什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均无故障工作时间:就是从新的产品在规定的工作环境下开始工作到出现第一故障的时间平均值

●什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修复时间:就是可修复产品的平均修复时间

●什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效时间:就是系统平均能够正常运行多长时间,才发生一次故障

●什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)设备的综合效率

●设备损失时间的收集

●MTBF MTTR MTTF OEE 的计算

●OEE 计算练习

●16 大损失的改善目标

●OEE 对公司运行的影响:降低库存、降低交付时间、减少停机、稳定流程等

●提升设备 OEE 的八大步骤


第六章 五大方法之四削减现场成本

●工作现场有哪些浪费

●什么是工厂现场的七大浪费 - 过量生产、库存、搬运、多余的工艺等

●分析现场七大浪费背后的原因

●削减现场七大浪费利器 - 工厂布局优化

●削减现场七大浪费利器 - 流程分析

●削减现场七大浪费利器 - 动作分析

●削减现场七大浪费利器 - 可视化管理


第七章 答疑与讨论

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    生产成本管控实战专家-宋志军

    中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训...

降低成本的5种途径

1.工厂承包,这是中国企业家必走的一条路,能激发员工的工作热情,并能使他们倍加珍惜目前的工作。

2.库存量的压缩,也就是合适的库存就是低成本。

3.设备保养与优化,设备维修是个大洞,侵蚀着企业的利润,设备常维修是不保养造成的。

4.降低人工成本,要注重管理,提高效率,减少人员配备,达到省人化;需要以最少的人员来应对市场的变化,达到少人化。

5.质量改进,质量改进就是第一次就让员工做对。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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