南京6sigma培训方案
六西格玛培训课程导读
六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法，指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例，帮助学员掌握DMAIC方法论，理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。
六西格玛培训课程目标
1、了解精益生产体系的内容、含义及其作用；
2、理解六西格玛的含义和作用；
3、掌握如何将精益生产的核心工具与DMAIC模式相结合进行过程改进；
4、了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。
六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训课程大纲
模块一：6sigma概论
●6sigma方法论诞生与发展
●6sigma项目改进流程
●6sigma项目课题甄选
模块二：Define定义
●6sigma项目定义
●VOC与CTQ分析
●SIPOC图析
●团队建设
模块三：Measure测量
●数据与抽样
●点估计与区间估计
●测量系统分析
●时间、概率、概率分布
●过程分析
模块四：Analyze分析
●Process mapping流程变量分析
●FMEA潜在失效模式及效应分析
●图形工具
●假设检验（方差、均值、比例）
●相关性分析（含散点图）
模块五：Improve改善
●归回分析
●实验设计概述
●2^k实验设计
●一般全因子设计
●响应曲面（RSM）设计介绍
模块六：Control控制
●控制阶段思路说明
●控制图（SPC）
●控制计划
●项目移交与收益核算
●DMAIC总结
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学员感想
曾以为六西格玛不过是一种管理或者计算的工具而已，在学习管理及应用的过程中，我也有过类似的想法，但是在参加完六西格玛培训以后，我不得不说，我之前所了解的，不过是沧海一粟，广厦一隅。六西格玛的精髓在于团队，“不是一个人在战斗”的最完美体现；六西格玛的基础在于海纳百川，六西格玛自成体系，却又包容并举；六西格玛的好，更在于持续，需要我们每一个六西格玛学员用百般的热情不断努力推广下去，才有可能真正从本质上促进企业的发展。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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