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南京6sigma培训方案

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-21
六西格玛培训培训咨询

六西格玛培训课程导读

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

六西格玛培训课程目标

1、了解精益生产体系的内容、含义及其作用;

2、理解六西格玛的含义和作用;

3、掌握如何将精益生产的核心工具与DMAIC模式相结合进行过程改进;

4、了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。

六西格玛培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、品质、工程部工程师,主管,经理、技术人员及流程改善人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛培训课程大纲

模块一:6sigma概论

●6sigma方法论诞生与发展

●6sigma项目改进流程

●6sigma项目课题甄选


模块二:Define定义

●6sigma项目定义

●VOC与CTQ分析

●SIPOC图析

●团队建设


模块三:Measure测量

●数据与抽样

●点估计与区间估计

●测量系统分析

●时间、概率、概率分布

●过程分析


模块四:Analyze分析

●Process mapping流程变量分析

●FMEA潜在失效模式及效应分析

●图形工具

●假设检验(方差、均值、比例)

●相关性分析(含散点图)


模块五:Improve改善

●归回分析

●实验设计概述

●2^k实验设计

●一般全因子设计

●响应曲面(RSM)设计介绍


模块六:Control控制

●控制阶段思路说明

●控制图(SPC)

●控制计划

●项目移交与收益核算

●DMAIC总结

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  • 南京6sigma培训方案
    南京6sigma培训方案

    精益六西格玛黑带大师-夏玉臣

    精益六西格玛黑带大师,中山大学管理学院MBA,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理。夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验,其中有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目...

学员感想

曾以为六西格玛不过是一种管理或者计算的工具而已,在学习管理及应用的过程中,我也有过类似的想法,但是在参加完六西格玛培训以后,我不得不说,我之前所了解的,不过是沧海一粟,广厦一隅。六西格玛的精髓在于团队,“不是一个人在战斗”的最完美体现;六西格玛的基础在于海纳百川,六西格玛自成体系,却又包容并举;六西格玛的好,更在于持续,需要我们每一个六西格玛学员用百般的热情不断努力推广下去,才有可能真正从本质上促进企业的发展。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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