杭州六西格玛管理课程大纲
六西格玛培训课程导读
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
六西格玛培训课程目标
1、理解六西格玛的含义和作用;
2、掌握DMAIC模式并熟练运用;
3、掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具;
4、提升学员项目管理能力;
5、完成一个DMAIC GB项目。
六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训课程大纲
一、六西格玛简介和理念
1.理念,策略,历史,隐藏的工厂
2.不良质量成本,质量成本
3.角色与职责
二、六西格玛的DMAIC模式
1.定义阶段目标及主要工具应用
2.D项目选择
3.项目定义
4.项目承认 -确定项目Y
5.建立团队章
6.Minitab帮你克服数理统计难关
7.基础统计
8.测量阶段目标及主要工具应用
9.MSA测量系统分析
10.流程图
11.CE矩阵
12.DM阶段综合实习
13.分析阶段目标及主要工具应用
14.A分析纵览、数据收集分析
15.多变量分析假设检验、概要
16.T检验 、ANOVA分析
17.卡方检验
18.相关分析、回归分析
19.改进阶段目标及主要工具应用
20.DOE入门、全因子试验设计(2K Full Factorial DOE)
21.田口DOE基础入门
22.DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛(2K Full Factorial DOE)
23.控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC
三、优秀六西格玛案例分享
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学员感想
六西格玛项目是由团队配合完成的,而不是单单靠某个人的聪明才智。团队是否成功运作直接影响到整个项目的成功与否。在培训的时候,我们做了很多小练习都充分说明大家齐心协力的时候,不仅仅能出色地完成任务,还能在其中得到很多知识和乐趣。这次培训的成员,有部分有一定的理论基础,大家也都慷慨的分享了自己的见解,彼此交流得非常愉快。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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