杭州生产成本控制培训
生产成本控制培训课程导读
生产成本控制,是工厂的核心任务之一,而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产成本由于没有专业的计划管理人员编制和管理,不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地控制生产成本就成了企业当务之急。
生产成本控制培训课程目标
●能认识成本、了解现场管理、成本控制、并制定标准成本
●能学会构建企业现场管理和成本管理思维,寻求改善企业现场和成本的有效方法
●跳出传统的现场管理和成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
●掌握现场管理和成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
●掌握现场管理和成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
生产成本控制培训课程介绍
生产成本控制培训课程大纲
一、生产成本的构成
●制造成本分类
●成本的经济特性
●制造成本分析
●如何确定成本计算方法
二、制造成本计算
●生产成本的分解
●生产成本的计算
●成本计划编制的步骤
●制造费用的差异分析
三、生产成本管理
●成本管理的基础
●生产成本的预测
●成本决策
●成本计划的编制
●成本控制的方法
●经营预算
●当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
四、如何降低制造成本?
●哪些地方浪费了我们的成本
●精确的市场预测的因素
●预测的方法的制定
●成本节约的途径/ 宏观微观分析
●物流管理过程中对成本的控制
●六种降低成本的方法
●方法改进
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如何通过现场改善来消除浪费?
第一,创造看得见浪费的现场,即进行彻底的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。
第二,IE与作业标准化,这是消除浪费的**工具,海尔公司运用此模式管理,成功收购了30多家企业。
第三,以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法。
第四,以看板管理说明浪费,就是把希望管理的项目,通过各类管理看板显示出来,使所有人都知道当前管理状态的管理办法,能给客户信心,在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
第五,走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题,随时消除消费。
第六,5问必答,找到问题的关键。通常情况下,问5次为什么,就能挖掘出解决问题的方法。
第七,运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错,大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误,处罚是没有用的,要共同想办法进行防呆纠错才行,如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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