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南京六西格玛课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-23
六西格玛培训培训咨询

六西格玛培训课程导读

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

六西格玛培训课程目标

1、显著改善质量水平,降低质量成本

2、减少过程变异,对过程进行有效控制

3、取得显著的财务改善结果

4、建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化

5、构建企业战略与执行的桥梁

六西格玛培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、品质、工程部工程师,主管,经理、技术人员及流程改善人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛培训课程大纲

第一模块:六西格玛概论(3hrs)

1.质量管理的发展史

2.六西格玛的含义


第二模块:定义 Define(2hrs)

1.项目选择

2.项目章程

3.过程流程图


第三模块:测量 Measure(1hr)

Step1:选择质量特征Y

Step2:绩效标准

Step3:测量系统分析MSA


第四模块:分析 Analyze(3hrs)

Step4:过程能力

Step5:目标设定

Step6:原因分析和筛选


第五模块:改进Improve (0.5hr)

Step7:关键要素的改善方案

Step8:运行参数的解决方案

Step9:确定Y和X的运营规范


第六模块:控制 Control (0.5hr)

Step10:更新过程控制系统

Step11:实施改善方案并计算过程能力

Step12:实施过程控制


第七模块: DMAIC 案例分享(0.5hr)


第八模块:推动六西格玛管理的策略(1.5hr)

1.GE’s Six Sigma 推进策略

2.确立公司 Six Sigma 实施策略

3.创建实施Six Sigma 体系构架

4.六西格玛各参与者的角色和组织模式

5.培训与实施

6.方案实施和体系构架的年度评审

7.讨论:寻找适合企业状况的推进方式

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    南京六西格玛课程

    精益六西格玛黑带大师-夏玉臣

    精益六西格玛黑带大师,中山大学管理学院MBA,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理。夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验,其中有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目...

学员感想

六西格玛学习是我感到最实在,也最辛苦的,同时也是收获最多的一次培训,我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用,它可以无限延伸甚至可以渗透到每个人的工作和生活中,引导大家使用这套科学的改善流程方法和正确的逻辑思路去解决大大小小的问题,让每个人的工作和生活都受益,让公司也不断的壮大和稳固的发展起来。


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Institutions to introduce
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