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深圳六西格玛培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-20
导语概要

六西格玛培训课程导读本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;

六西格玛培训培训咨询

六西格玛培训课程导读

本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

六西格玛培训课程目标

1、理解六西格玛的含义和作用;

2、掌握DMAIC模式并熟练运用;

3、掌握基本统计、图表分析等基本工具;

4、了解企业内成功推行六西格玛的要素。

六西格玛培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、品质、工程部工程师,主管,经理、技术人员及流程改善人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛培训课程大纲

模块一:6sigma概论

●6sigma方法论诞生与发展

●6sigma项目改进流程

●6sigma项目课题甄选


模块二:Define定义

●6sigma项目定义

●VOC与CTQ分析

●SIPOC图析

●团队建设


模块三:Measure测量

●数据与抽样

●点估计与区间估计

●测量系统分析

●时间、概率、概率分布

●过程分析


模块四:Analyze分析

●Process mapping流程变量分析

●FMEA潜在失效模式及效应分析

●图形工具

●假设检验(方差、均值、比例)

●相关性分析(含散点图)


模块五:Improve改善

●归回分析

●实验设计概述

●2^k实验设计

●一般全因子设计

●响应曲面(RSM)设计介绍


模块六:Control控制

●控制阶段思路说明

●控制图(SPC)

●控制计划

●项目移交与收益核算

●DMAIC总结

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  • 深圳六西格玛培训班
    深圳六西格玛培训班

    精益六西格玛黑带大师-夏玉臣

    精益六西格玛黑带大师,中山大学管理学院MBA,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理。夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验,其中有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目...

学员感想

六西格玛培训过程中,经历痛苦与艰辛的历程,解答了我心中对于六西格玛管理等多种管理方法的疑惑。心得概括起来即是两个“中心”、一种方法、一个精神:以顾客为中心;以过程为中心,追求持续改进;科学的问题解决方法;以黑带为龙头,发挥团队作用。六西格玛需要处理整个系统的问题,同时要分析和解决的问题也更复杂,需要与不同的部门进行沟通,需要得到更多资源的支持,所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持,而不是仅仅有口头上的承诺,所以这就要求领导也要参与到六西格玛管理变革中去,只有参与其中,才能发现问题,有力地推动六西格玛管理。


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Institutions to introduce
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