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生产成本削减培训方案

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-21
导语概要

生产成本控制培训课程导读原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂

生产成本控制培训咨询

生产成本控制培训课程导读

原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!

成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!

生产成本控制培训课程目标

1、了解成本的构成及分类

2、破解成本的本质和密码

3、掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析

4、掌握采购成本的分析公式

5、掌握谈判的方法和技巧

6、掌握供应链管理知识

7、掌握生产成本降低的控制方法

8、掌握如何消除生产和管理中的浪费技巧

生产成本控制培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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生产成本控制培训课程大纲

一、生产成本的构成

●制造成本分类

●成本的经济特性

●制造成本分析

●如何确定成本计算方法


二、制造成本计算

●生产成本的分解

●生产成本的计算

●成本计划编制的步骤

●制造费用的差异分析


三、生产成本管理

●成本管理的基础

●生产成本的预测

●成本决策

●成本计划的编制

●成本控制的方法

●经营预算

●当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评


四、如何降低制造成本?

●哪些地方浪费了我们的成本

●精确的市场预测的因素

●预测的方法的制定

●成本节约的途径/ 宏观微观分析

●物流管理过程中对成本的控制

●六种降低成本的方法

●方法改进

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    生产成本管控实战专家-宋志军

    中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训...

降低成本的5种途径

1.工厂承包,这是中国企业家必走的一条路,能激发员工的工作热情,并能使他们倍加珍惜目前的工作。

2.库存量的压缩,也就是合适的库存就是低成本。

3.设备保养与优化,设备维修是个大洞,侵蚀着企业的利润,设备常维修是不保养造成的。

4.降低人工成本,要注重管理,提高效率,减少人员配备,达到省人化;需要以最少的人员来应对市场的变化,达到少人化。

5.质量改进,质量改进就是第一次就让员工做对。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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