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北京六西格玛管理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-21
导语概要

六西格玛培训课程导读六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业

六西格玛培训培训咨询

六西格玛培训课程导读

六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术,应用到一个简单的流程模式DMAIC中,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

六西格玛培训课程目标

1、理解六西格玛的含义和作用;

2、掌握DMAIC模式并熟练运用;

3、掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具;

4、提升学员项目管理能力;

5、完成一个DMAIC GB项目。

六西格玛培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、品质、工程部工程师,主管,经理、技术人员及流程改善人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛培训课程大纲

第一模块:六西格玛概论(3hrs)

1.质量管理的发展史

2.六西格玛的含义


第二模块:定义 Define(2hrs)

1.项目选择

2.项目章程

3.过程流程图


第三模块:测量 Measure(1hr)

Step1:选择质量特征Y

Step2:绩效标准

Step3:测量系统分析MSA


第四模块:分析 Analyze(3hrs)

Step4:过程能力

Step5:目标设定

Step6:原因分析和筛选


第五模块:改进Improve (0.5hr)

Step7:关键要素的改善方案

Step8:运行参数的解决方案

Step9:确定Y和X的运营规范


第六模块:控制 Control (0.5hr)

Step10:更新过程控制系统

Step11:实施改善方案并计算过程能力

Step12:实施过程控制


第七模块: DMAIC 案例分享(0.5hr)


第八模块:推动六西格玛管理的策略(1.5hr)

1.GE’s Six Sigma 推进策略

2.确立公司 Six Sigma 实施策略

3.创建实施Six Sigma 体系构架

4.六西格玛各参与者的角色和组织模式

5.培训与实施

6.方案实施和体系构架的年度评审

7.讨论:寻找适合企业状况的推进方式

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  • 北京六西格玛管理培训机构
    北京六西格玛管理培训机构

    精益六西格玛黑带大师-夏玉臣

    精益六西格玛黑带大师,中山大学管理学院MBA,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理。夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验,其中有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目...

学员感想

六西格玛培训过程中,经历痛苦与艰辛的历程,解答了我心中对于六西格玛管理等多种管理方法的疑惑。心得概括起来即是两个“中心”、一种方法、一个精神:以顾客为中心;以过程为中心,追求持续改进;科学的问题解决方法;以黑带为龙头,发挥团队作用。六西格玛需要处理整个系统的问题,同时要分析和解决的问题也更复杂,需要与不同的部门进行沟通,需要得到更多资源的支持,所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持,而不是仅仅有口头上的承诺,所以这就要求领导也要参与到六西格玛管理变革中去,只有参与其中,才能发现问题,有力地推动六西格玛管理。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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