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成都六西格玛管理公开课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-22
导语概要

六西格玛培训课程导读六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业

六西格玛培训培训咨询

六西格玛培训课程导读

六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术,应用到一个简单的流程模式DMAIC中,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

六西格玛培训课程目标

1、了解精益生产体系的内容、含义及其作用;

2、理解六西格玛的含义和作用;

3、掌握如何将精益生产的核心工具与DMAIC模式相结合进行过程改进;

4、了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。

六西格玛培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、品质、工程部工程师,主管,经理、技术人员及流程改善人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛培训课程大纲

I、概述:六西格玛和组织(13个问题)

A.六西格玛和组织目标

B.组织中的精益原则

C.六西格玛设计(DFSS)方法


II、定义阶段(23个问题)

A.项目识别

B.客户的声音(VOC)

C.项目管理基础知识

D.管理和策划工具

E.项目的商业结果

F.团队动力与绩效


III、测量阶段(23个问题)

A.过程分析和文档

B.概率统计

C.统计分布

D.收集和汇总数据

E.测量系统分析(MSA)

F.过程能力和工艺性能


IV、分析阶段(15个问题)

A.探索性数据分析

B.假设检验


V、改善阶段(15个问题)

A.设计实验(DOE)

B.根本原因分析

C.精益工具


VI、控制阶段(11题)

A.统计过程控制(SPC)

B.控制计划

C.过程控制的精益工具

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  • 成都六西格玛管理公开课
    成都六西格玛管理公开课

    精益六西格玛黑带大师-夏玉臣

    精益六西格玛黑带大师,中山大学管理学院MBA,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理。夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验,其中有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过300名绿带,30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目...

学员感想

在传统管理方式下,人们经常感到不知所措,不知道自己的目标,工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理,每个人知道自己应该做成什么样,应该怎么做,整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求,并力求做到最好,通过参加培训,掌握标准化、规范化的问题解决方法,工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下,员工能够专心致力于工作,减少并消除工作中消防救火式的活动。


机构介绍

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