武汉班组长生产管理培训课程
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者的能力直接决定着一个团队的执行力、战斗力！！！那要如何才能成为一个优秀的一线管理者呢？所谓**出高徒、强将手下无弱兵，一个优秀
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者的能力直接决定着一个团队的执行力、战斗力！！！
那要如何才能成为一个优秀的一线管理者呢？所谓**出高徒、强将手下无弱兵，一个优秀的一线管理者也必定是一个优秀的老师、优秀的师父、优秀的教官、优秀的教练。
课程目标
Course objectives-
01
作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。
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02
作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。
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03
通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
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04
通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。
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05
培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。
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06
班组长学会创意到创新的转化
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07
对于管理者而言，学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理
课程大纲
Course outline-
模块一、认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性
●一线管理的发展趋势
●一线管理者职业规划的自身定位
●现场管理经常出现的问题
●一线管理者应具备的能力模型
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模块二、一线管理者的角色和应具备的意识
●案例分析：忙碌的小马
●一线管理的五大职能
●现场管理者的角色
●岗位的五个基本问题
●21世纪所需要的人才
●现场管理者应具有的七大意识
●练习：现场管理者的12个行动指南
●讨论：失败与成功的现场管理者
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模块三、现场日常管理能力提升
●什么是现场：现场与管理、现场为什么重要
●现场主管的一天如何安排？
●现场六管理：QCDS与4M管理
●漫画练习：员工心目中一流的现场管理者
●案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？
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模块四、工作教导力提升
●因训练不足导致的问题
●简单问题的分析方法训练
●复杂问题的分析方法训练
●如何确保教导成果
●工作教导的四阶段法
●作业指导书的编制要点
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模块五、人际关系与人际领导力的提升
●冲突问题的来源
●人际关系的基本原则
●如何表扬/批评下属
●了解自己的人性特征
●人际问题发生原因，后果
●一线管理人员的沟通与协调工作
●如何根据不同的下属采取适合的管理模式
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1、收获颇多，不仅对班组长这个角色有了更深的认识，也更明确了在今后的工作中如何对班组进行有效管理。
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2，收获很大，感谢公司给予的学习机会，我们将学以致用，为生产管理做出更大贡献。
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3，这一次培训的干货不少，收获颇丰，但也存在一些不足：讲师与学员交心互动较少。
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4，参加完这次培训，我感觉自己离优秀班组长还差很远，但是我会一直朝这个方向努力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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