广州6sigma课程大纲
六西格玛培训课程导读六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何
六西格玛培训课程导读
六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。
六西格玛培训课程目标
1、理解六西格玛的含义和作用;
2、掌握DMAIC模式并熟练运用;
3、掌握基本统计、图表分析等基本工具;
4、了解企业内成功推行六西格玛的要素。
六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训课程大纲
第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性
第八讲:CP K过程能力分析
第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第九讲:多变量分析技术
第十讲:置信区间与假设检验
第四部分:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十一讲:实验设计介绍
第十二讲:全因子及分部因子实验设计
第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲:SPC统计过程控制理论
第十四讲:计量型数据SPC
第十五讲:计数型数据SPC
第十六讲:六西格玛成功案例分享
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学员感想
在传统管理方式下,人们经常感到不知所措,不知道自己的目标,工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理,每个人知道自己应该做成什么样,应该怎么做,整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求,并力求做到**,通过参加培训,掌握标准化、规范化的问题解决方法,工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下,员工能够专心致力于工作,减少并消除工作中消防救火式的活动。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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