企业精益生产管理工具课程
现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接
现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
运营管理在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验,己是势在必行。
课程目标
Course objectives-
01
了解精益生产,将之与实际生产活动有效结合起来
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02
熟练掌握运用各种精益生产的工具做改善,达到更高的精益目标
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03
综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心
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04
通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、精益生产的介绍
制造业的演变
精益的起源
精益思想的哲理
工厂常见的情形
精益生产的特点
录像:精益改进
七大浪费分析
精益生产的五大原则
精益改进推行原理
常见的精益生产工具
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模块二、全景模拟工厂的运行
生产计划的形成
精益改善的地图-价值流图
减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计
寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡
快速更换的有效工具-SMED
减少设备损耗、 效率提升的有效工具—全员生产维护
建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行
工厂运行总结
解决流程问题的利器—六西格玛管理
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模块三、如何在你的工厂开始
基本的分析工具――价值流程图
推行精益生产的基本步骤
课程特色
The course characteristic-
实战性
课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。
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实用性
课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。
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互动性
启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。
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趣味性
通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,讲师非常专业。思路清晰,表达清楚。课程专业性很高,精益生产管理好多方面有一语道破之感。
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2,改进对于每个人都是理所当然,每个人都要愉快地为改进出一份力,改进是我们日常工作的出发点。小改进将立即实 施。每个过程都能够作改进并且每项改进都注入某个标准中。每个标准又是继续改进的出发点。
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3,为一劳永逸永久地解决问题,使问题不再发生,要针对问题的根本原因采取纠正措施 ,而非仅针对问题本身采取纠正。
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4,老师的真的很厉害,能够把复杂的理论知识用这么简单的语言表述出来,而且口若悬河滔滔不绝
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
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