东莞精益生产管理工具课程内容
精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微,根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用。工业生产更新迭代,在工业4.0、
精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微,根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用。
工业生产更新迭代,在工业4.0、中国制造2025时代下,理解精益生产的精髓并加以运用,创造精益智造的管理体系,快速调整自身的转型升级和适应市场的需求。
让我们通过精益管理理论研究,现场考擦,所见即所得,领悟精华,重新定位,引领制造业的深度变革,找出适合自身企业发展之路。
课程目标
Course objectives-
01
系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破口
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02
熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标
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03
从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益
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04
通过节拍管理与快速换型,满足多品种小批量生产
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05
通过TPM方式的设备管理,让你的设备稳定高效
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06
熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、精益生产的介绍
制造业的演变
精益的起源
精益思想的哲理
工厂常见的情形
精益生产的特点
录像:精益改进
七大浪费分析
精益生产的五大原则
精益改进推行原理
常见的精益生产工具
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模块二、全景模拟工厂的运行
生产计划的形成
精益改善的地图-价值流图
减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计
寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡
快速更换的有效工具-SMED
减少设备损耗、 效率提升的有效工具—全员生产维护
建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行
工厂运行总结
解决流程问题的利器—六西格玛管理
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模块三、如何在你的工厂开始
基本的分析工具――价值流程图
推行精益生产的基本步骤
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的精益生产管理理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解精益生产
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现场模拟练习
牢牢掌握精益生产管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,陈老师能够根据我们的实际情况量身定做,并通过丰富的教学手法,让我的干部都能听的懂、学的会。非常感谢!
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2,有工具、有方法、风趣有味,很**,很享受。
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3,课程太棒了,刘老师讲的太好了,感觉意犹未尽,我们连夜开了个讨论会,吸收消化。/span>
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4,张老师是我们的老朋友了,不但给我们带来了精彩的课程,还为我们解决了许多管理难题,是真正的实战派!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
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