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班组建设培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-10
导语概要

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业管理活动的最终落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才能快速适应企业转型发展的需要,才有能力去创造更大的经济效益。班组长

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班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业管理活动的最终落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才能快速适应企业转型发展的需要,才有能力去创造更大的经济效益。班组长作为班组建设中的重要角色,在整个班组建设工作中发挥着决定性的作用,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区。

  • 02

    学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。

  • 03

    使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务。

  • 04

    使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。

  • 05

    帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能。

  • 06

    使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力。

  • 07

    帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区。

  • 02

    学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。

  • 03

    使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务。

  • 04

    使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。

  • 05

    帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能。

  • 06

    使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力。

  • 07

    帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、现场管理人员的角色认知

    1、什么是基层干部

    2、自我角色认知

    3、用心对待每一个下属

    4、用心留住每一个员工

    5、优秀基层干部的技能要求


  • 模块二、设备管理

    1、设备的使用、点检、保养

    2、设备管理的程序与方法

    3、发生不良时处理方法

    4、设备的目视管理

    5、设备管理的工具应用


  • 模块三、物料管理

    1、库存管理

    2、物料的不良处理

    3、辅助材料的管理

    4、物料的目视管理方法


  • 模块四、安全管理

    1、安全管理的概述

    2、安全管理的方法

    3、安全管理的工具

    4、安全预知训练


  • 模块五、现场管理人员的现场改善:如何消除浪费

    1、浪费定义及类型

    2、如何识别现场中的浪费

    3、工厂中常见的浪费及控制


  • 模块六、现场5S和目视管理

    1、5S 定义、特色及实施

    2、5S实施的重点,难点及解决之道

    3、5S推行失败的原因分析

    4、现场与目视管理

    5、目视管理的方法和运行技巧


  • 模块七、现场管理人员的沟通能力

    1、沟通的内涵和实质

    2、沟通的目的

    3、沟通过程的原理模型

    4、沟通技巧检测及练习

    5、影响沟通的3个要素

    6、高品质沟通的方法和技巧

    7、高品质沟通的5个基本动作

    8、如何与上司、平级、下级间如何沟通

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 北京班组长日常管理培训课程

    李近强 实战派生产管理培训师

    清华大学EMBA,中国工业评论杂志社特邀专家,曾赴日韩留学,深入学习“精益生产”,有25年的生产制造业从业经验,实战派生产管理培训师、咨询师...

    预约讲师
  • 上海班组长团队管理培训

    刘小明 实战派生产管理专家

    企业管理博士,工商管理硕士。擅长生产管理课程培训,有十多年实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。

    预约讲师
  • 班组长团队管理课程

    夏玉臣 生产质量与流程管理高级顾问

    实战型精益六西格玛、生产质量与流程管理高级顾问、资深培训讲师,企业绩效改善实战专家,精益六西格玛黑带大师,中山大学管理学院MBA,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理,有20年以上的生产运营+精益管理经验...

    预约讲师
  • 武汉班组建设培训课程

    陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、课程内容充实,老师讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力,不虚此行。

  • 2,课程很实战,不是那些假大空的课程,更多的是传授管理方法与工具,能迅速运用到工作中。

  • 3,老师的实战经验很丰富,他分享的很多实际工作中的管理方法和工具都非常实用,谢谢老师。

  • 4,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,获益匪浅。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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