当前位置:网校排名 > 社会工作者培训班怎么样 > 中级社工哪个网校好

直播课程
环球网校

中级社工哪个网校好

发布时间:2018-01-03 来源:环球网校 发布人:Lucky

新人领150元优惠券,戳我吧

中级社工哪个网校好 报辅导班这个跟买衣服买鞋子的性质有一个相同的,就是要买到合适买到最适合自己需求的,一定得亲自试一下,与面授课程不同,现在网校的网络课程非常受欢迎,一个主要原因是它可以在购买前先行试听,能自己亲处感受这个课程对我有没有用,自己听得舒服不舒服等等,再结合这个课程其他客观情况,很容易就能判断这个课程哪好,好在哪了,目前非常热门的社工课程要属中大网校的社工课程了,下面是它的一些客观信息,强烈推荐试听下中大网校的社工课程,他们的授课教师讲课太有水平了。

网校推荐

中大网校中大网校是全国首家社工培训辅导机构,针对社工考试,特别推出考霸精品班、考霸尊享班、考霸特训班等个性化辅导,有针对地讲解、训练、答疑、模考。考生可结合自身情况选择合适的课程,高效复习、轻松通关,除此中大网校社会工作师考试网提供社会工作师考试免费练习试题、模拟试题、历年真题在线辅导,帮助广大考生查缺补漏,帮助考生有效备考,快速取证。

辅导班推荐

考霸尊享班(12.8%学员选择)5800元起 (考试不过,协议退费

课程设置:

1、课程模块含:教材精讲、真题解析、考点串讲 、全真模考、应试技巧、习题特训和实战指导

2、题库模块含:每日一练、考点练习、历年试题、模拟试题、考前押密、大数据高频考点和大数据高频错题

包含服务:

1、课后作业

2、学习记录

3、答疑服务

4、机考系统

5、专职助教

6、微信跟踪

7、能力评估报告

8、签署培训协议

9、班级管理

10、班主任回访

11、核心资料:彩色教案/思维导图等

12、协议保障,考试不过,协议退费

适合人群:适合基础薄弱或自律性不强、希望系统学习顺利通过考试的学员。

点击了解该班次详情,或者直接咨询在线客服!

名师推荐

于晓辉老师:法学硕士,副教授,国内某知名大学骨干教师,社区服务系副主任,曾参与《社会工作法规与政策考前辅导与强化训练》、《全国社会工作师职业水平考试考前冲刺与高分突破》等社工考试辅导材料的编写,自08年参加历年社会工作水平考试的考前培训、辅导工作。授课亲切自然、紧贴政策脉搏、紧随考试动态,对知识点进行深入浅出地剖析,使学员对考点深刻记忆并理解!

主讲课程:《社会工作法规与政策》

网校试听

中大网校社会工作者课程免费试听

中大网校名师推荐阅读

中大网校社会工作者课程学习流程

第一步:注册会员

在中大网校网站点击会员注册按钮,按注册要求填写个人信息注册为网校会员。

第二步:选择科目,提交订单

根据自己的学习需要,选择需要报名的课程班型与科目,确认无误可提交订单。

第三步:订单缴费

提交订单后,选择支付方式进行缴费,完成订单。

第四步:学习课程部分

缴完费后,登录进入会员中心听课。

第五步:准题库模块学习

下载准题库,刷题听课可同步进行。

准题库实用功能:

1、移动题库

2、每日一练

3、学习记录

4、考试资讯

5、高频试题

6、真题练习

7、直播授课

8、高频错题

9、能力检测

10、学习报告

环球网校社会工作者考点。

第四节 社会服务机构的人力资源管理和志愿者管理

【本节知识重点】

一、社会服务机构人才资源管理

1.人力资源管理的含义

人力资源管理是与规划、组织、领导、控制并行的一个重要管理功能,主要面对的是组织中的“人”这一要素.人力资源管理是对组织中相关人员管理的哲学、政策、程序和实务,是由人力资源的招募、发展、激励和维持所组成的过程。这种管理强调重视员工的价值,通过对员工的策略管理,协助组织达成目标。

2.社会服务机构人力资源管理的特点

社会福利领域是一个人力资源密集的行业,主要依赖员工的能力(知识与技巧)为服务对象提供高素质的服务。社会服务机构的人力资源管理主要是指对机构的专业人员、半专业人员和志愿人员的任用、培训与发展、激励和维持的活动。

3.社会服务机构人力资源管理的重要性

具有三个方面的重要意义:一是对员工。良好的人力资源管理能激发员工的潜能,增进员工对组织的参与感、归属感,进而达到自我实现。二是对组织。有助于形成组织的凝聚力和创新力,使机构能够应对日趋激烈的服务竞争。三是对服务使用者。有助于提升服务质量,更好满足其需求。

4.社会服务机构人力资源管理的主要内容

(1)”任用。是指持续分配员工到组织设定的职位的过程,包括吸引人员进人机构、选取最佳人选、训练新人、分配工作、调整职务和处理员工离职等。

(2)训练与发展。包括对员工进行训练,协助其学习新技术,增进他们的工作能力。将员工个人长期发展目标与组织目标相连结,协助他们完成职业生涯发展。

(3)绩效评估与激励。评估的目的是为了决定训练需求,改进机构工作,决定奖惩标准。激励是指促使员工有意愿地追求组织目标,降低员工的疏离感、提升员工的工作满足感、将报酬与绩效相结合以及处理员工抱怨等。

(4)报酬管理。报酬管理是指决定要支付给员工何种级别的工资、奖金以及提供员工何种福利和非财物的报酬。

(5)员工关系与维持。员工关系是指提升管理机构和员工之间的和谐关系的过程。包括改善工会与管理层的关系、公平对待员工、员工辅导等。维持,是指提供适当的工作条件和环境,以维持或增进员工对组织的认同。

二、社会服务机构的志愿者管理

1.志愿者管理的特点

第一,尊重和支持。志愿者有很高的自主性和自发性,希望受到尊重、支持和肯定,因此必须考虑到志愿者内心的感受,使其更愿意投入。

第二,训练和督导。让其了解机构,接受训练,给予适当的工作、足够的督导和充分的肯定,并逐渐加重其责任,使之成为工作团队的一员。

第三,沟通和了解。了解志愿者对人力资源管理策略的感受以及这种感受和他的工作表现的关系。

2.志愿者需要管理的原因

第一,提升服务效率;

第二,应对负面效果;

第三,重视自我收获。

3.志愿者管理的内容

志愿者管理是一种人力资源的管理,它是一个包括规划、组织、领导、控制四项管理功能的连续过程。

上一篇:中级社工视频哪个网校好

下一篇:社工中级哪个网校好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读