培训网 软件开发培训机构 北大青鸟长沙新途学校
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

北大青鸟长沙新途学校

18932484890 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 软件开发培训资讯 > 长沙软件开发要学什么东西

长沙软件开发要学什么东西

来源:中华网考试编辑:卷卷发布时间:2019-08-05
导语概要

长沙软件开发培训机构哪个好,小编推荐长沙北大青鸟教育,北大青鸟教育是知名品牌,名师执教、通俗易懂、深受广大学员所欢迎,下面是小编整理的一些资料,仅供参考。

北大青鸟APTECH通过特许加盟和院校合作两大业务模式以及先进的IT职业教育课程体系在教育领域广泛开展合作,实现了IT职业人才的规模化系统化培养。同时通过与国内IT企业开展广泛的人才战略合作,为北大青鸟APTECH职业教育事业的持续健康发展注入了源源不断的动力。
  • 长沙北大青鸟培训学校

    学习软件开发,“钱”途随之而来

    只为成就更好的你

    快速咨询
简介
MORE>>

长沙北大青鸟机构简介

长沙高新区新途教育培训学校经北大青鸟APTECH北京总部授权创办北大青鸟长沙新途校区。长沙高新区新途教育培训学校成立于2008年,是由长沙高新区教育局批准成立,长沙市民政局备案登记的一所民办学校。

学校位于国家高新技术产业开发区——长沙麓谷高新区,建筑使用面积达20000多平方米,在校学生上千人,专职教师团队100余人。学校拥有独立校区和真实企业实训中心,采取“半封闭式校园管理+软件实训公司”双模式教学,是北大青鸟总部在全国重点打造的示范性校区。

了解更多
北大青鸟APTECH课程研发团队立足IT行业热门岗位需求,课程内容贴近IT岗位实际工作需要,学员在学习期间就能获得必备的操作技能,积累相当于一到两年的实战工作经验,提前进入工作状态,职业发展快人一步。北大青鸟APTECH丰富的产品体系包括:ACCP软件工程师、BENET网络工程师、BTEST软件测试工程师,以及学士后JAVA工程师、学士后.NET工程师、学士后Android工程师、学士后网络营销师等职业培训课程。

学软件开发,要选好的学校

长沙北大青鸟培训学校,全国IT职业教育示范中心



  • 北大青鸟APTECH湖南区旗舰中心,长沙大学实习基地


  • 集团化运营,雄厚背景实力,十年诚信办学,值得信赖


  • 知名专家团队、近百名实战型金牌讲师,实施标准化教学管理


  • 高端大气教学环境,先进硬件配置,一流IDC,学习条件优越


  • 入学即签订就业协议,近千名合作企业招聘会全面保障学员就业


  • 提供十万创业梦想基金,助学贷款和勤工俭学,让学习无压力

长沙北大青鸟师资力量

一流优秀师资贴身教学,解答学员疑问


  • 张老师

    20年经验

    技术讲师


  • 曾老师

    13年经验

    技术讲师


  • 刘老师

    10年经验

    技术讲师


  • 徐老师

    11年经验

    Java技术讲师

学软件开发已经受到了广大毕业生的青睐,作为长沙地区的学生,选择在哪个学校学习软件开发已经成为广大考生迷惑的问题,而众所周知的北大青鸟软件开发课程是最好的,自然学软件开发去北大青鸟培训学校,在平常的教学过程中,尽可能的将教学内容和企业发展相结合,学生时常可以去企业实践、用课本上的知识来为企业服务,用企业的先进技术带动学校的发展,真正做到学有所长、学有所用。

98%高就业率,数千家合作企业资源

学员95%就业北京、上海、广州、深圳或其它省会城市,年薪5—20万

  • 晋升通道

  • 人力资源库

  • 现场招聘会

  • 终身猎头服务

北大青鸟.Net软件开发课程:在第一单元中以学习C#语言及C#面向对象特性为主,在第二单元中以学习.NET多层架构应用开发技术为主,在第三单元中以学习ASP.NET技术为主。.Net软件开发课程在项目实战方面,提供酒店管理系统、青鸟HR管理系统、贵美商城/第三波网上书店等项目案例实训,并且最终在项目实战中完成青鸟OA系统等大型真实项目,通过.Net课程的系统学习,学员可以达到精通.NET平台开发的软件工程师的水准,具备一年左右的实际工作经验,能够胜任各种行业的企业级软件开发工作。

相关问答

  • 在天津目前有非常多的天津软件开发培训机构,课程价格上也各有不同,主要还是根据您所报班级的实际情况来看,其中各家软件开发课程相比下来,性价比比较不错的主要有.....

    [详情]
  • 信盈达培训是非常不错的计算机IT培训机构,这里有专业的计算机IT人才任教,信盈达金牌讲师,具有丰富的嵌入式系统软件开发经验,资深嵌入式ARM、Linux研发工程.....

    [详情]
  • Python语言因为功能强大、语法简单、上手容易,因此受到了不少人的关注,是初学者转行的首选。 现在Python学习机构有很多,一般学习费用在.....

    [详情]
  • python要学多久才能胜任工作与学习的方式有很大关系。目前学习Python主要有两种方式。一是自学,二是培训。自学一般一年半载,这是有基础,全职学,并且自制力.....

    [详情]

考试资讯

一个技术团队就像一个UGC社区


如何留住人?我们要先搞清楚人为什么会离开。记得马云总结过两点非常到位:1. 钱没给到位;2. 心受了委屈。我们可以从团队的体验和员工驱动力来思考如何更好地管理一个技术团队。  一个技术团队就像是一个UGC社区,团队中的每位同学都是社区的用户,他们在社区的激励体系(薪酬与绩效)下,贡献自己的价值(coding),获取社区的积分(工资),提升自己的等级(职位职级),同时也在吸收社区的营养(学习成长)。  我们要像社区对待用户一样用心对待我们团队中的每个成员,重视用户反馈和感受,不断优化我们在团队管理上的细节和体验。第一,做伤害用户体验的事情就等于赶用户走,对于技术团队也一样,大家愿不愿意留下来,首先取决于这个团队的体验是否够好;第二,如何让大家积极做事,主动创造价值?就像UGC社区如何让用户贡献有价值的UGC一样,我们必须找到用户的驱动力。  抱怨和指责是伤害团队体验的杀手  技术研发团队是需要高效协助的团队,协助中的抱怨会直接影响到项目的高效推进。谁都不喜欢在一个充满抱怨和指责的团队中工作。如果是在战场,当你的战友不给力时只有你更给力才可能杀出一条血路,否则只会死得更惨。所以我们在管理上一直给团队灌输一个理念“因为别人做得不好,所以我要做得更好”,没有人愿意做一件糟糕的事情出来。比如有一次我们在提交版本发布时,一位工程师由于自己的失误发布了错误的代码,造成了线上某个频道无法打开。当时我就在他旁边,发现他在处理问题时非常紧张和内疚,说话的声音都在颤抖,我告诉他没关系谁都会犯错误,之后问题顺利得以解决。这种情况下,所有的指责和埋怨都是多余的,团队的信任和宽容会唤醒他内心强大的力量更快地成长。宽容可以换来感恩,指责面临的将是对抗。作为管理者,我们要控制抱怨在团队中蔓延,让团队在感恩中成长。  警惕拖垮团队的软肋  技术人员最忌怕什么?谁都不喜欢待在一个苦逼并且看不到未来的团队。无休止的加班却看不到成果,甚至平台的稳定性越来越糟糕,每天都在修修补补、半夜睡觉被叫醒处理故障、休假期间被打搅解决Bug……有人会说“我们是非常有凝聚力的团队,24小时都做好了战斗的准备”,借用雷军的一句话这其实是在“用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰”,团队被拖垮只是时间上的问题。如果某个糟糕的软肋环节持续很久都没有办法得到改善,那一定是管理的责任。  不同的团队都会有一些软肋,人的软肋、架构上的软肋、系统性能安全上的软肋、流程上的软肋等。管理者一定要警惕这些可能会拖垮团队的软肋,在技术选型上也要一定选择适合自己团队的方案,避免透支团队体力而陷入挣扎的旋涡。比如可以利用各种成熟的云计算平台为团队减负,让团队做自己最擅长的事情。  发挥团队的力量,真诚互助  我经常会告诉穷游的技术团队成员“永远优先做别人需要你协助的事情”,因为自己的事情停一停影响的是一个人,别人需要协助的事情如果停下来可能会影响很多人。帮助别人,快乐自己,当自己碰到困难时也在团队互助中受益。只有团队具备了很好的互助精神,才能最大化降低团队协助的成本,作为管理者才能从日常的管理事务中解脱出来,为团队做更重要的事情。此外,互助精神对新人的融入更为重要,让新伙伴第一天入职就能感受到团队的这种力量,没有人愿意拒绝一个真诚互助的团队。  信任是最好的KPI  如果你用信任的心态去管理一个团队,就会产出让你信任的成果。技术Leader要想办法解决信任的问题,比如在沟通需求的时候经常会听到PM说“为什么Faceook能做我们就不能做”,这是一种极差体验的沟通方式,因为你选择了不信任的态度。信任是一切管理的基础,我一直认为技术团队是无法用KPI衡量的,与其挖空心思制定各种KPI约束团队,不如放手让他们更好地驱动自己。Leader只需要做一件事情,那就是信任并帮助他们。如果碰到无法让你信任的人怎么办?办法仍然是信任和帮助他。当他碰到困难或工期很紧张要求延期的时候,我会说“兄弟我来帮你一起搞定”,你会发现他会说“我先自己来,如果实在不行再找你”,结果往往他不需要你的帮助自己就搞定了一切,这就是信任带来的驱动力量。当然,喜欢偷懒和拖延的家伙,在你的“信任和帮助”下一定没有生存的空间。  钱以外的自我驱动力  不可否认钱是最有效的驱动力,但未必是最好的驱动力,如果一个团队的各种管理和体验很差,涨薪只能暂时留住人,早晚还会走人,只靠钱解决问题往往会掩盖团队管理上的各种缺点,更像温水煮青蛙,团队迟早会崩盘。挖掘钱以外更有效的驱动力需要我们在管理上有更多的思考。这里可以借鉴运营一个UGC社区的思路。我们曾经讨论如何让用户为穷游的目的地贡献点评,制定了激励体系鼓励用户贡献点评,但发现效果很有限。换一个思路,用户每天在写游记的时候会提到很多目的地,我们在游记中挖掘出来这些内容变成目的地点评,这样每天都会有大量优质的点评内容产生。你不需要激励,因为用户是在为自己写游记,是在记录自己的东西而不是为穷游:我在为自己做事情,这就是驱动力。所以我们要想办法找到每个人为自己做事情的驱动力,比如我们团队中有一位元老级的工程师,能力很强但不喜欢加班,只有一种情况他会主动自愿加班,别人搞不定的交给他,这样他会觉得非常有面子。团队给足他面子,当面子成为一种习惯,就会发现他以后做任何事情都会和自己的驱动力“面子”死磕,驱动力决定了他不允许做有损面子的事情,自然就会驱动自己为这个团队更好地贡献自己的价值。当然不同类型的人,都有不同的驱动力,这就是管理中需要我们用心的地方,只要找到了他们的驱动力并满足了动力需求,自然每个人都能够成为团队同舟共济的一员。  优秀的团队挑人才,优秀的人才挑团队  选对人,就成功了一半。如果你想打造一个优秀的技术团队,一定要把好面试关,因为好的人才会扎堆。要做好迎接优秀人才的准备,只有团队中都是优秀的人,那么优秀的人才才会留下来。招对人,用心打造团队的优越体验,挖掘每个人的驱动力满足他们的动力需求。做产品用户是上帝,做管理人才就是上帝,当你把人招进来第一天开始,你就要对他信任、帮助、尊重、包容,并把这种氛围贯彻到整个团队。也许你会觉得这样会宠坏团队,但真这么做了你会发现用心换来的将是团队无坚不摧的战斗力。当然一定要把好面试关,警惕让不靠谱人的钻了空子,破坏了你的团队。

推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18932484890

QQ:2713919370
加盟合作:0755-83654572