苏州高绩效团队管理培训

作为一个管理者，与自己的团队需要一个磨合期，如何打造和组建自己团队最大的问题在于了解团队的发展特征，提升管理者的管理技能！团队的建设在于树立企业人员正确的职业观、价值观。否则将导致团队间协作中沟通障碍、相互推诿、人员流失、效能低下等弊端…

1、了解在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提；

2、了解团队建设步骤及内部分工细则；

3、掌握针对8种问题员工的管理方法以妥善处理团队矛盾；

4、掌握提升团队执行力的四大要素。

第一节：我们是团队，不是乌合之众－认识团队

1、什么是团队

2、团队有哪些特征

3、是团队，而不是与乌合之众

第二节：不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友-认识团队成员

1、必须知道的团队九种角色

2、了解队友的九型性格

3、如何实现性格与角色的有效匹配

4、好队友的标准

5、怎样才是好领导

第三节：选择比努力还重要－建设高绩效团队

1、高绩效团队的十大特征

2、掌控大脑，才能创造高绩效

3、构建愿景、确定使命

4、如何挑选合适的队友

5、人员怎么搭配更有效

6、搭台建制的技巧

第四节：让团队拧成一股绳－管理高绩效团队

1、高绩效团队的五个加速器

2、制定目标的PE-SMART原则

3、目标的制定与分解

4、目标实现的七个方法

5、计划执行的五个技巧

6、如何与队友沟通

7、有效授权的五个技巧

8、是什么让员工努力工作

9、激励员工的十二大方法

10、冲突该怎么管

第五节：不懂带人，就只能自己干到死－发展高绩效团队

1、建立人才梯队

2、员工培养的三种方式

3、员工培养四步走

4、为什么是教练式管理

5、教练的五个步骤

6、教练的四大技巧

7、如何用教练式管理发展团队

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通过互动体验中的积极思考以及环节结束后的反思与讨论，参会人员对于团队合作中，建立基于弱点的信任、鼓励建设性冲突、达成统一目标、互相积极追责并达成高效成果这一系列要素的重要性有了切身的体会，并对于自己和团队成员的性格类型的优势和盲区有了更深的认知，为构建既高效又舒适的团队协作打下了坚实的基础。