天津高绩效团队建设培训课程

商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是团队与普通群体的差别。

如何建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。本次课程将为您阐述，建设高绩效团队的管理方法与实现路径。

1.认识：建立高效团队的重要性；

2.学会：打造高绩效团队的方法与措施；

3.掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；

4.提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；

5.提升：团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。

第一部分：信任与融合

第二部分：导论：高效团队

1、体验：融入团队

2、分享：为什么要高效团队？

3、思考：什么是团队？

4、分享：团队的类型

5、评估：团队类型-我们需要什么样的团队？

第三部分：钻石团队的特征

1、分享：理想团队和糟糕团队

2、反思：我的理想团队

3、讨论：理想团队的特征

4、阅读：钻石团队的八个特征

5、世界咖啡：钻石团队博物馆

6、展览：钻石团队博物馆

7、评估：我的团队评估

第四部分：【钥匙1】万众一心

1、视频：《愿景的力量》

2、练习：制定团队愿景

3、讨论：愿景和要务的练习

4、练习：制定部门的三大要务

5、练习：确定衡量标准和问责机制

6、反思：后续行动

第五部分：【钥匙2】相互信任

1、体验：如何建立信任

2、讨论：建立信任的方法

3、讲授：建立团队信任的工具：乔哈里窗

4、练习：如何减少隐蔽区

5、练习：如何减少盲区

6、反思：后续行动计划 第六部分：【钥匙3】知人善任

1、测评：我的团队角色

2、阅读：贝尔宾9种角色

3、讲授：团队角色的分类

4、讨论：工作中不同角色的冲突和配合

5、讨论：不同的团队需要什么团队角色

6、讨论：不同情境下的团队角色运用

7、练习：评估和规划其他团队成员的角色

8、反思：后续行动计划

第七部分：【钥匙4】团队协作

1、讲授：团队协作的四个维度

2、案例：优秀团队的沟通规则

3、案例：团队中的所有决策

4、反思：团队中存在哪些冲突

5、案例：冲突解决的原则

6、反思：如何制定团队协作的原则

第八部分：【钥匙5】行之有效

1、讨论：为什么执行力不强

2、讲授：团队行之有效四原则

3、练习：四原则演练

4、反思：后续行动计划

第九部分：制定行动计划

1、讨论：ORID反思

2、Q&A

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“建立高绩效团队”一直以来是每个企业、每一个Leader的迫切希望。但是高绩效团队的打造不仅没有标准化的框架模式，也没有标准化的培训方法。因为对于所处在不同行业之中的企业来说，不同的企业文化背景，对于“高绩效团队”的定义和要求也不尽相同。我们公司就是看到了这一点，才通过定制化培训的方式，进行高绩效团队建设的培训，事实证明我们的选择是正确的，感谢企赢培训学院为我们定制的课程，很符合我们企业的实际情况，很有指导性。