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杭州高绩效团队建设培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-02-17
导语概要

打造高绩效团队培训课程导读新世代的员工价值趋向多元化,如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标,是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。商业环境的复杂和高度竞争,使

打造高绩效团队咨询

打造高绩效团队培训课程导读

新世代的员工价值趋向多元化,如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标,是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。

商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不仅仅只是依赖领导者个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。

因此,领导者如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员,领导他们,运用他们的智慧,提升他们的能力,将团队智慧与潜能发挥到极致,将是企业成功之关键。本课程通过运用原理及高效工具的其中关键诀窍,将能更深入的了解团队领导的意义与做法,同时,提升企业绩效,开创组织的创新契机!

打造高绩效团队培训课程目标

通过本课程的学习,学员可以得到以下收获:

1、让管理者充分认知高绩效团队的基本特征,树立标杆;

2、部门管理者的角色认知,使这些管理者能更好的扮演自己的角色;

3、从管理的四大职能入手,运用案例教学,使学员掌握团队管理的四大核心能力。

打造高绩效团队培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各企业中高层管理干部、部门经理、主管、后备梯队人才及协调人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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打造高绩效团队培训课程大纲

一、团队建设的前提

1、企业文化与企业制度之间的关系

2、企业文化—企业目标—企业制度之间的关系

3、团队建设与企业价值观之间的关系

4、价值观训练:新诺亚方舟

5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

二、高绩效团队建设步骤与合作

1、什么是真正的团队?优秀团队的条件?

2、团队建设的九大步骤与要点

3、建设团队的四个关键环节

4、团队合作的条件与团队合作的六大要素

5、团队合作中可能遇到的问题分解

三、团队中的分工合作

1、团队成员角色测试

2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求

3、案例分析:团队中领导的任务与职责素养

4、案例分析:团队中执行者的任务

5、不同特点的团队成员的优点与弱点

四、团队内部日常管理实战案例

五、团队当中问题员工的管理

1、何谓问题员工

2、问题员工对于管理工作的危害

3、团队当中8种常遇到的问题员工分析

4、小组讨论:问题员工的管理

5、8种问题员工的管理方法—讲解

六、团队执行力提升

1、录像:执行的价值

2、企业为什么缺乏执行力的六大原因

3、提升团队执行力的四大要素

4、工作有效进行的三个环节

5、提升执行的额流程方法

七、团队发展的阶段

1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策

2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式

3、团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异

4、团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境

5、团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切

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  • 杭州高绩效团队建设培训课程
    杭州高绩效团队建设培训课程

    中高层培训专家-李革增

    高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师。

  • 杭州高绩效团队建设培训课程
    杭州高绩效团队建设培训课程

    团队复制培训师-钟承恩

    企业系统落地权 威专家,团队执行力资深训练导师,北京宏绣国际投资有限公司终身顾问,多家企业董事、特聘顾问,十年的培训生涯,上千场的培训课程,具有丰富的管理实战教育培训经验,其中金牌课程《团队复制特训营》举办超过300期。

学员感想

感谢公司安排这次培训,让我收获和提高了很多,不管是工作还是生活方面都需要团队的协作,如何打造一个高绩效的团队更是我们作为一个团队leader必须思考的问题,本些课程很好的回答了我们这方面的问题,收获很大。希望以后能够继续参加学习培训,提高自己为公司效力。


机构介绍

Institutions to introduce
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