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杭州打造高绩效团队培训公司

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-02-18
导语概要

打造高绩效团队培训课程导读伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成

打造高绩效团队咨询

打造高绩效团队培训课程导读

伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级职能部门组建高绩效团队。

打造与管理高绩效团队是企业内部各级管理人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造与管理高绩效团队的各种能力与技巧。

打造高绩效团队培训课程目标

1、掌握高绩效团队的组成要素,认知团队的重要性;

2、掌握团队成员的性格特点及角色分工,认知团队领导必需的素质及能力;

3、掌握团队成员甄选、配置及搭台建制的方法和技巧,建设高绩效团队;

4、掌握团队目标管理、计划执行、授权激励、冲突处理及沟通的方法和技巧,管理高绩效团队;

5、掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧,发展高绩效团队;

6、培养训练优秀的管理人员。

打造高绩效团队培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各企业中高层管理干部、部门经理、主管、后备梯队人才及协调人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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打造高绩效团队培训课程大纲

第一讲:高绩效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径

1、什么是高绩效团队

2、建设高绩效团队的四个不同发展阶段和四个方面

3、自我诊断与发展蓝图


第二讲:绩效目标战略确立与分解

1、绩效目标的作用与意义

2、绩效目标确立与分解:几个维度以及SMART原则

3、考核的务实性


第三讲:授权与激励

1,团队的决策方法和决策制定的类型

2,授权的益处和原则

3,授权的步骤

4,授权教导八步

5,员工激励信号

6,激励清单


第四讲:沟通与冲突管理

1,问题的认知和解决

2,影响有效沟通的因素

3,沟通的三大原则

4,冲突的产生和管理

5,冲突与绩效


第五讲:领导力提升技巧

1、领导的有效性,取决于领导者与被领导者之间的关系;

2、没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。

3、针对同一个人在不同任务中的表现,采取不同的领导风格。

4、评估员工能力和意愿的方法。

5、针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配:


第六讲:课程回顾

本讲把前面几讲学到的知识加以综合运用,帮助学员掌握整体七步打造高绩效团队的技巧。

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 杭州打造高绩效团队培训公司
    杭州打造高绩效团队培训公司

    中高层培训专家-李革增

    高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师。

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    团队复制培训师-钟承恩

    企业系统落地权 威专家,团队执行力资深训练导师,北京宏绣国际投资有限公司终身顾问,多家企业董事、特聘顾问,十年的培训生涯,上千场的培训课程,具有丰富的管理实战教育培训经验,其中金牌课程《团队复制特训营》举办超过300期。

学员感想

非常荣幸参加这次培训,老师结合丰富的案例,声情并茂的把团队的建设和管理、冲突处理、领导艺术、有效激励、责任担当、心智模式、制度流程等内容的相关理论知识生动地让每我们有了自己的认知,并让学员在课堂互动分析、角色扮演的过程中,充分理解了将来工作中如何建设团队和如何处理团队问题的艺术。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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