杭州高绩效团队管理培训

新世代的员工价值趋向多元化，如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标，是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。

商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不仅仅只是依赖领导者个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。

因此，领导者如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员，领导他们，运用他们的智慧，提升他们的能力，将团队智慧与潜能发挥到极致，将是企业成功之关键。本课程通过运用原理及高效工具的其中关键诀窍，将能更深入的了解团队领导的意义与做法，同时，提升企业绩效，开创组织的创新契机！

1、学习掌握高绩效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径；

2、学习掌握建立高绩效团队的方法之：绩效目标战略确立与分解

3、学习掌握建立高绩效团队的方法之：授权与激励

4、学习掌握建立高绩效团队的方法之：沟通与冲突解决

5、学习掌握建立高绩效团队的方法之：领导力提升技巧

第一节：我们是团队，不是乌合之众－认识团队

1、什么是团队

2、团队有哪些特征

3、是团队，而不是与乌合之众

第二节：不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友-认识团队成员

1、必须知道的团队九种角色

2、了解队友的九型性格

3、如何实现性格与角色的有效匹配

4、好队友的标准

5、怎样才是好领导

第三节：选择比努力还重要－建设高绩效团队

1、高绩效团队的十大特征

2、掌控大脑，才能创造高绩效

3、构建愿景、确定使命

4、如何挑选合适的队友

5、人员怎么搭配更有效

6、搭台建制的技巧

第四节：让团队拧成一股绳－管理高绩效团队

1、高绩效团队的五个加速器

2、制定目标的PE-SMART原则

3、目标的制定与分解

4、目标实现的七个方法

5、计划执行的五个技巧

6、如何与队友沟通

7、有效授权的五个技巧

8、是什么让员工努力工作

9、激励员工的十二大方法

10、冲突该怎么管

第五节：不懂带人，就只能自己干到死－发展高绩效团队

1、建立人才梯队

2、员工培养的三种方式

3、员工培养四步走

4、为什么是教练式管理

5、教练的五个步骤

6、教练的四大技巧

7、如何用教练式管理发展团队

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作为一个新任管理人员，我非常需要补充一下团队管理方法的知识，为后面的工作打好基础，以前我是管好自己就行了，现在要为我的团队负责，要积极投入到企业高绩效团队建设与执行力提升工作中，不断学习开拓视野，不断思考理清思路，不断努力找准定位，不断跟进更新观念，坚守护理工作岗位，为共创护理工作新局面做好自己的一份努力。