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苏州高绩效团队建设公开课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-03-12
导语概要

打造高绩效团队培训课程导读在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群在发怒;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是蚂蚁军团来了。这则寓言充分体

打造高绩效团队咨询

打造高绩效团队培训课程导读

在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群在发怒;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是蚂蚁军团来了。这则寓言充分体现了蚂蚁作为团队的力量。现代企业一直梦寐以求拥有像蚁群一样的团队。

打造高绩效团队培训课程目标

本课程通过分析团队与高绩效团队差距,学习建立高绩效团队的路径。通过诊断、蓝图、绩效设考、激励、授权、沟通与领导力六个步骤,从战略层面的绩效目标设定和考核,到日常的团队管理方法,全面提升学员的领导力水平,从而达到建立高绩效团队的目标。本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论/互动等的授课方式,给学员带来全新的认识和思考角度,使七步打造高绩效团队的学习充满乐趣。整个课程主要是让大家从理解基本的高绩效团队理论, 到在工作中如何实践,快速提升管理者的管理能力,达到提升员工以及组织绩效的目的。

打造高绩效团队培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各企业中高层管理干部、部门经理、主管、后备梯队人才及协调人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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打造高绩效团队培训课程大纲

一、团队管理认知

1.1认识两种不同的团队?

1.2当代团队管理的痛点与难点

1.3团队管理生命周期及其管理风格

1.4认识高绩效团队

1.5复杂客户IT信息化系统集成项目环境的团队组建与角色认识案例演练


二、团队授权激励案例互动与演练

2.1工作授权与汇报工作模型

2.2工作目标授权与激励

2.3IT信息化系统集成项目工作目标授权与激励案例演练

2.4工作计划授权与激励

2.5IT信息化系统集成项目工作计划授权与激励案例演练

2.6目标计划及其团队状态定期评估


三、团队协作与沟通案例互动与演练

3.1项目全生命周期团队领导力与团队建设沟通视频案例互动点评分享

3.2IT信息化系统集成项目复杂情境中的多角色团队内外部沟通案例演练

3.3IT信息化系统集成项目中关键问题分析与解决团队协同沟通案例演练


四、高效团队培养与辅导

4.1项目团队岗位技能学习地图

4.2项目团队行动学习与教练

4.3项目复盘与经验教训总结

4.4经验与案例萃取


五、培训总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 苏州高绩效团队建设公开课
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    中高层培训专家-李革增

    高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师。

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    团队复制培训师-钟承恩

    企业系统落地权 威专家,团队执行力资深训练导师,北京宏绣国际投资有限公司终身顾问,多家企业董事、特聘顾问,十年的培训生涯,上千场的培训课程,具有丰富的管理实战教育培训经验,其中金牌课程《团队复制特训营》举办超过300期。

学员感想

感谢公司安排这次培训,让我收获和提高了很多,不管是工作还是生活方面都需要团队的协作,如何打造一个高绩效的团队更是我们作为一个团队leader必须思考的问题,本些课程很好的回答了我们这方面的问题,收获很大。希望以后能够继续参加学习培训,提高自己为公司效力。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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