杭州高绩效团队建设培训费用

伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级职能部门组建高绩效团队。

打造与管理高绩效团队是企业内部各级管理人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造与管理高绩效团队的各种能力与技巧。

本课程通过分析团队与高绩效团队差距，学习建立高绩效团队的路径。通过诊断、蓝图、绩效设考、激励、授权、沟通与领导力六个步骤，从战略层面的绩效目标设定和考核，到日常的团队管理方法，全面提升学员的领导力水平，从而达到建立高绩效团队的目标。本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论/互动等的授课方式，给学员带来全新的认识和思考角度，使七步打造高绩效团队的学习充满乐趣。整个课程主要是让大家从理解基本的高绩效团队理论， 到在工作中如何实践，快速提升管理者的管理能力，达到提升员工以及组织绩效的目的。

第一部分：信任与融合

第二部分：导论：高效团队

1、体验：融入团队

2、分享：为什么要高效团队？

3、思考：什么是团队？

4、分享：团队的类型

5、评估：团队类型-我们需要什么样的团队？

第三部分：钻石团队的特征

1、分享：理想团队和糟糕团队

2、反思：我的理想团队

3、讨论：理想团队的特征

4、阅读：钻石团队的八个特征

5、世界咖啡：钻石团队博物馆

6、展览：钻石团队博物馆

7、评估：我的团队评估

第四部分：【钥匙1】万众一心

1、视频：《愿景的力量》

2、练习：制定团队愿景

3、讨论：愿景和要务的练习

4、练习：制定部门的三大要务

5、练习：确定衡量标准和问责机制

6、反思：后续行动

第五部分：【钥匙2】相互信任

1、体验：如何建立信任

2、讨论：建立信任的方法

3、讲授：建立团队信任的工具：乔哈里窗

4、练习：如何减少隐蔽区

5、练习：如何减少盲区

6、反思：后续行动计划 第六部分：【钥匙3】知人善任

1、测评：我的团队角色

2、阅读：贝尔宾9种角色

3、讲授：团队角色的分类

4、讨论：工作中不同角色的冲突和配合

5、讨论：不同的团队需要什么团队角色

6、讨论：不同情境下的团队角色运用

7、练习：评估和规划其他团队成员的角色

8、反思：后续行动计划

第七部分：【钥匙4】团队协作

1、讲授：团队协作的四个维度

2、案例：优秀团队的沟通规则

3、案例：团队中的所有决策

4、反思：团队中存在哪些冲突

5、案例：冲突解决的原则

6、反思：如何制定团队协作的原则

第八部分：【钥匙5】行之有效

1、讨论：为什么执行力不强

2、讲授：团队行之有效四原则

3、练习：四原则演练

4、反思：后续行动计划

第九部分：制定行动计划

1、讨论：ORID反思

2、Q&A

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作为一个新任管理人员，我非常需要补充一下团队管理方法的知识，为后面的工作打好基础，以前我是管好自己就行了，现在要为我的团队负责，要积极投入到企业高绩效团队建设与执行力提升工作中，不断学习开拓视野，不断思考理清思路，不断努力找准定位，不断跟进更新观念，坚守护理工作岗位，为共创护理工作新局面做好自己的一份努力。