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杭州高绩效团队建设培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-13
导语概要

打造高绩效团队培训课程导读伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成

打造高绩效团队咨询

打造高绩效团队培训课程导读

伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级职能部门组建高绩效团队。

打造与管理高绩效团队是企业内部各级管理人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造与管理高绩效团队的各种能力与技巧。

打造高绩效团队培训课程目标

1、掌握团队的概念与优秀团队的共性

2、学习团队发展的阶段规律与管理手段

3、掌握团队目标与绩效管理的方法与技巧

4、了解团队领导力的核心要素与关键行为

5、提升团队建设与管理能力,提高团队绩效

打造高绩效团队培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各企业中高层管理干部、部门经理、主管、后备梯队人才及协调人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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打造高绩效团队培训课程大纲

第一模块 团队的作用

1、深刻理解:使企业成员深刻理解,当前竞争环境中,没有高效的团队合作,就没有竞争力;

2、总结出:夯实观念,个人离开团队,不会有所作为;

3、概括出:高效的团队合作,对企业的意义;高效的团队合作,对个人的意义;

4、剖析出:打造企业核心竞争力的5大法宝;

5、对比出:有无团队合作,对工作效率的影响;

6、提炼出:从团队对企业和对个人的意义中,提炼出如何高效的团队合作思路;

第二模块 团队的特点

1、指思路:怎么才能叫作“高效的团队合作”?不是所有的团队,都能高效的合作;

2、给工具:如何用简单的表格,把高效团队合作特点概况出来,并应用到日常工作中去;

3、练技能:培养高效团队合作的三大技能;

第三模块 打造团队方法

1、练技能:团队要有优秀的领导,领导技能的训练方法;团队要有优秀的员工,员工技能的训练方法;

2、完善企业制度:使企业用制度规范团队成员的3大方法和13条原则;

3、梳理思路:高效团队合作,经历三个阶段,团队组建,团队培养,团队成长;使学员在不同的发展时期,了解自己角色和能力的不同要求;

第四模块 需要注意的问题

1、理思路:哪些现象,在团队中是绝对不能有的?否则团队发展将前功尽弃;

2、避危机:企业(团队)停滞不前了怎么办?另一方面,如何保证,企业在快速扩张期,团队不失控;

3、出方法:如何管理明星员工,使明星员工和团队合作不产生矛盾;

4、给工具:“冰山”理论在团队合作中的应用法则;

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    杭州高绩效团队建设培训机构

    中高层培训专家-李革增

    高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师。

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    杭州高绩效团队建设培训机构

    团队复制培训师-钟承恩

    企业系统落地权 威专家,团队执行力资深训练导师,北京宏绣国际投资有限公司终身顾问,多家企业董事、特聘顾问,十年的培训生涯,上千场的培训课程,具有丰富的管理实战教育培训经验,其中金牌课程《团队复制特训营》举办超过300期。

学员感想

上了这次课程,我感觉自己是团队中最重要的一员,自己的不负责任带给身边人的代价。我们身边的人却因为我们的不负责任而承担着责任。“我是责任人,我对所有的事情负责任!”。让我们在企业责任文化气份中能充分感受到尊重、心理满足和荣誉感,创建有凝聚力和执行力的团队。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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