苏州高绩效团队管理课程大纲

在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群在发怒；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。这则寓言充分体现了蚂蚁作为团队的力量。现代企业一直梦寐以求拥有像蚁群一样的团队。

1、了解教练式管理风格，与团队成员相互信任与融合；

2、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙；

3、学会根据不同阶段选择领导方式，掌握推动团队发展的方法策略；

4、学会寻找团队的关键问题，制定团队行动计划，让团队持续高效。

第一节：我们是团队，不是乌合之众－认识团队

1、什么是团队

2、团队有哪些特征

3、是团队，而不是与乌合之众

第二节：不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友-认识团队成员

1、必须知道的团队九种角色

2、了解队友的九型性格

3、如何实现性格与角色的有效匹配

4、好队友的标准

5、怎样才是好领导

第三节：选择比努力还重要－建设高绩效团队

1、高绩效团队的十大特征

2、掌控大脑，才能创造高绩效

3、构建愿景、确定使命

4、如何挑选合适的队友

5、人员怎么搭配更有效

6、搭台建制的技巧

第四节：让团队拧成一股绳－管理高绩效团队

1、高绩效团队的五个加速器

2、制定目标的PE-SMART原则

3、目标的制定与分解

4、目标实现的七个方法

5、计划执行的五个技巧

6、如何与队友沟通

7、有效授权的五个技巧

8、是什么让员工努力工作

9、激励员工的十二大方法

10、冲突该怎么管

第五节：不懂带人，就只能自己干到死－发展高绩效团队

1、建立人才梯队

2、员工培养的三种方式

3、员工培养四步走

4、为什么是教练式管理

5、教练的五个步骤

6、教练的四大技巧

7、如何用教练式管理发展团队

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以往我们团队只要一开会就会出现沉默、不发表意见的现象，大家每个人都有自己的想法却不愿说出来，导致公司决策出来的规章制度很难很好的实施下去。经过这两天一晚的打造之后，很多伙伴都像变了一个人一样，善于思考，敢于发言，愿意自动自发的为团队决策做贡献，在课程中也很多次像我表达了自己内心的想法和对公司的感激，整个凝聚力和向心力翻了一倍！