线上企业团队建设培训机构

二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。比尔·盖茨说：“大成功取决于团队，而个人只能取得小成功。” “没有一个完美的人，只有完美的集体”。如何让每个人都知道自己在团队中的位置和角色，并将个人目标与团队的共同目标相结合，是企业能够做大做强的原因之一。

●让学员认识到妨碍团队进步的常见问题和高效团队管理的基本概论

●让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法

●让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法

●让学员掌握员工选聘、留住、培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法

●让学员掌握跨部门有效沟通、解决冲突和有效协同的主要内容、主要思维和工具方法

●让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。

一,业务团队的特色与领导角色

1、员工的模型分析

2、四种领导风格在团队中的应用

3、员工成长的四个阶段

4、管理者的五大角色

二，团队组建的四个核心

1、凝聚力与向心力的的打造

2、培养下属主动思考的习惯

3、建立团队的留人机制

4、妥善处理“问题”人员

三，高效能销队管理制度

1、制定业务团队管理制度的5个原则

2、积极制度与消极制度

3、非制度性规则

4、影响力

四，如何建设学习型团队

1、企业学习的特色

2、能力提升的5个环节

3、年龄与学习需求

4、教练下属的方法与误区

五，团队的沟通艺术

1、为何沟而不通

2、沟通的3个环节与沟通的技巧

3、沟通中常见的障碍

4、如何与下属沟通

六，绩效评估与考核

1、绩效管理的本质

2、绩效指标与权重

3、绩效考核的误区

七，对应团队综合疲劳症

1、团队与综合疲劳症

2、对应团队综合疲劳症的原则及方法

3、对应团队综合疲劳症的几个技巧

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时光总是如梭飞逝，越珍惜越觉短暂，2天的培训很快结束了，在这次培训中解决了我平时遇到的很多管理方面的问题，在老师的讲解中，我找到了坚实的理论依据和突破口。“知行合一”方为正道，培训的结束意味着践行的开始，我们接下来的任务，就是要将学习到的知识和理念，消化理解并运用到以后的实际工作中去，为客户、为公司带来更大的价值。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！