高绩效团队打造公开课

企业的竞争是团队的竞争；人才与人才的搭配不是1+1=2的过程，是1+1>2的过程，团队管理不善会造成组织内耗严重，组织效率低下，事实证明，中国的大部分民营企业不是死在市场上，是死在内部团队上。本课程将从团队的科学认知、团队的沟通、分工协作、团队激励到团队文化经营，使参训学员掌握团队管理的分工协作、人才成长、团队激励、团队文化经营的能力。团队强大，无往不胜。

1.树立团队管理意识

2.掌握团队管理方法和实用技巧

3.营造团队合作氛围建设高绩效团队

4.增强团队的沟通能力，减少纠纷和争议

第一单元  铸魂：团队正为先

（一） 团队之我见：团队的基本要点

（二） 三种团队的存在形式

（二）工作群体与工作团队：团队行为曲线

（三） 高效团队管理的四个原则

（四）团队发展的四个阶段：组合期、摸索期、共识期、发挥期

（五）产生团队凝聚力的因素

（六）团队文化的教化影响

（七）对团队的误解

（八）为什么会有坏团队——从我分析

（九）我们期待的好团队的七个特征

第二单元  自觉：突破一线天

（一）团队中的八种不同角色的比较分析

（二）知己解彼：团队成员DISC性格测评与分析

（三）尊重差异，取长补短

（四）团队建设与管理指南

（五）团队角色的认知

第三单元  共鸣：抱团打天下

（一）何谓团队精神

（二）团队协作的三大障碍

（三）团队精神的培育

（四）如何打造团队精神

第四单元 飞跃：创造新纪元

（一）高绩效团队的设计

（二）考核高效团队的标准

（三）高效团队建设的重点

（四）团队激励原理的应用

（五）绩效管理的成功因素

（六）教练式下属激励

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此次培训整体氛围活泼生动，学员与老师之间的配合度极高，更有丰富的学习道具、有趣的演讲形式调动起大家的培训积极性，并且针对员工理解能力及知识需求上的差异，对团队建设及如何提升演讲能力进行了深入剖析，将团队协作的概念、铸造执行力的关键思维、演讲的核心技巧等深刻的理论知识用风趣幽默的教学方式讲解透彻，照顾到不同层次的知识受众，让每位员工学有所思，思有所悟，悟有所得。

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